戚向東說，300立方米的高爐放寬到2010年前淘汰，就是因為目前還淘汰不了這部分產(chǎn)能，而且真的淘汰了，也會造成不銹鋼碳素鋼復(fù)合管供應(yīng)的一個缺口，目前300立方米以下的高爐主要生產(chǎn)建筑用鋼，年產(chǎn)量是9988萬噸。今年上半年中國中型城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資比去年增長了31%，這正是建筑類用鋼的用武之地。在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管新政頒布一周年的妙時刻，承認若在2007年前全部淘汰300立方米及以下高爐產(chǎn)能，“不僅地方任務(wù)重，壓力大，矛盾集中，而且即使勉強下達，也難以實現(xiàn)”。
這部分產(chǎn)能主要在河北、山西等省，分別占本省煉鐵總能力的46.9%和50.7%，如此大的比重，淘汰難度可想而知。而且從淘汰政策頒布之日起，爭論便不絕于耳，其中的焦點便是300立方米及以下高爐噸該不該算作落后產(chǎn)能。在負責(zé)人就1084號文答記者問中，已經(jīng)明確開列了300立方米及以下高爐噸的五大罪狀，分別是：能源消耗高；資源的極大浪費；環(huán)境污染嚴重；生產(chǎn)效率低；不支付環(huán)保和資源綜合利用成本。但遼寧的一位民營不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)負責(zé)人在一次不銹鋼碳素鋼復(fù)合管論壇上說，300立方米以下的高爐環(huán)保能耗等指標完全可以達到要求的指標，而在各項達標的基礎(chǔ)上僅以產(chǎn)業(yè)標準為由來淘汰，缺乏說服力。
業(yè)內(nèi)人士說：“300立方米的高爐利用系數(shù)相當不錯，每年生產(chǎn)上千萬噸的窄帶和建筑用鋼，就算淘汰也應(yīng)該使用市場手段。”而另一些民企企業(yè)則認為，這樣的淘汰標準有打壓民企生存空間之嫌。據(jù)唐山一位人士介紹，唐山地區(qū)市場效益就是300立方米的高爐，投資小、見效快，一般投資在1到2個億，當年投產(chǎn)建成，第二年就可以收回投資，所以民營企業(yè)都很熱衷這個爐型。據(jù)了解，唐山地區(qū)的小不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家為了逃避300立方米的淘汰大限，紛紛改建400立方米的高爐，這樣既可免于淘汰又可利用原來的供料體系。
而按照不銹鋼碳素鋼復(fù)合管新政，新建高爐必須要在1000立方米以上，這遠遠超過了一般民營不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的承受能力，而且原來的供料體系都需要重建。300立方米的淘汰期限已經(jīng)放寬，1000立方米的起建標準雖然沒有修改，但在很多不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主產(chǎn)地也在變得缺乏約束力。醞釀差別水、電價:據(jù)消息人士透露，開始尋求通過市場的手段如差別電價、水價來對落后產(chǎn)能進行打擊，但目前該辦法遲遲尚未。唐山市不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)整頓辦公室的一位人士說：對于不同類型的企業(yè)，準備根據(jù)不同的能耗和環(huán)保情況實施差別電價和水價，用市場的手段進行淘汰，原計劃方案在今年5、6月份就，但是現(xiàn)在還沒有消息。

盡管在今年迅速實現(xiàn)了對攀鋼集團的重組，甚至宣布到美國建廠，鞍鋼集團總經(jīng)理還是希望鞍鋼規(guī)模擴張的步伐穩(wěn)一些，并謹慎地制定了2015年產(chǎn)能達到6000萬噸的目標。在接受記者采訪時，介紹了6000萬噸產(chǎn)能的實現(xiàn)途徑，并透露今年會推進鞍鋼集團和本鋼集團的實質(zhì)性重組，“鞍本走在一起應(yīng)該在今年年底實現(xiàn)?！薄靶陆?重組”早在2005年，鞍鋼和本鋼已經(jīng)聯(lián)合重組成立了鞍本集團，并在沈陽了揭牌儀式。但在此后的5年時間里，鞍本集團一直是個名稱，而不是企業(yè)實體，鞍本集團并沒有實質(zhì)性整合。目前，鞍鋼和本鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、目標市場在很大程度上重合，在看來，嚴重的同質(zhì)化競爭不符合市場經(jīng)濟規(guī)律，因此實質(zhì)性整合勢在必行?！澳甑浊皩崿F(xiàn)實質(zhì)性重組的說法是經(jīng)過多方溝通統(tǒng)一的，目前我沒有聽到不同的聲音。”
在本月初，本鋼集團與本溪市屬國有企業(yè)北臺不銹鋼復(fù)合管欄桿集團簽署聯(lián)合重組協(xié)議，整合后的新本鋼集團產(chǎn)能將達2000萬噸。如果鞍本實質(zhì)性重組能夠終實現(xiàn)，大鞍鋼集團的產(chǎn)能就已經(jīng)超過了河北不銹鋼復(fù)合管欄桿[3.92 -0.76%]集團5000萬噸的產(chǎn)能。上個月，鞍鋼還宣布批準了鞍鋼將同樣是央企的攀鋼集團納入旗下成為子公司，透露，下個月底前重組后的攀鋼會正式掛牌，攀鋼的主要領(lǐng)導(dǎo)會到鞍鋼集團做副總。重組之后鞍鋼會對攀鋼原有的規(guī)劃進行完善，但不會做很大的調(diào)整。坦承，由于歷史原因，鞍鋼本部目前的人員非常多，工作人員近15萬人，退休人員還有13萬，人員與產(chǎn)量的匹配關(guān)系，在韓國浦項、寶鋼等企業(yè)是不可思議的，這是我們需要改變的地方。
因此，近幾年，要求鞍鋼新進人員都要控制在200人，而每年則有3500人退休，實際上每年就可以減少3300人，而對于新建項目，則更是嚴格控制人數(shù)和管理層，“歷史包袱重的問題只能慢慢解決?！彼募径鹊V價會回落:下半年不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)的盈利狀況，也是擔(dān)憂的問題之一。他預(yù)計，今年下半年國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家的盈利不會太好，由于三季度開始的高價原材料和不銹鋼復(fù)合管欄桿市場價格不太好，7月會有相當一部分企業(yè)虧損，進而更多企業(yè)會選擇減產(chǎn)停產(chǎn)，首當其沖的產(chǎn)品是建筑不銹鋼復(fù)合管欄桿，然后是熱軋板。