明確維修方案無誤后，合理分配班組人員各自的維修任務，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬無一失。班組人員零違章計量站通過班組建設工作組織各班組進行常態(tài)化的開展崗位反習慣性違章，并實行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對存在的問題督促整改落實，對各類違章行為通過“過五關”教育、、、整改進行處理，按照“四不放過”原則進行分析，找出原因，分清責任，提出并落實方法措施，同時制定考核機制和評分機制，計量站根據(jù)考核機制、評分機制對各班組人員進行評分排名，并對“零違章”的班組和個人進行相應的獎勵，做到有章可循、有法可依。設備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設備管理制度，才能規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理設備。
計量站將“包產到戶”的理念融入到設備管理當中來，以責任分解的方式將現(xiàn)場的衡器、終端機、電腦、打印機等重要設備承包到個人，責任落實到個人，形成班組人人肩上有擔子，人人身上有責任，設備一旦出現(xiàn)故障影響到計量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設備管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。此項舉措的實施明確了責任，及時發(fā)現(xiàn)并設備設施的故障，從當初的被動維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護保養(yǎng)”使得設備運行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質存在差異這一現(xiàn)象，計量站組織各班組長利用班前班后會提問和工作之余的強化進行抽查，使得班組的雙述、禁令、責任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達到百分之百。

一月元始，陜鋼集團漢鋼公司計量檢驗中心計量站結合“非常51天”活動及班組文化建設重點，從現(xiàn)場管控、機制制度等方面入手，開展“零盲區(qū)、零違章、零缺陷、零”的生產專項整治工作。強化管控措施，夯實班組管理“根基”。隱患排查零盲區(qū)在計量站班組工作現(xiàn)場，無論是一般非常規(guī)檢修作業(yè)還是設施設備重點排查，計量站主管領導以及中心主管領導必須到檢修現(xiàn)場對作業(yè)環(huán)境進行隱患排查，并對檢查出的隱患現(xiàn)場立即進行整改。同時對檢查出來的問題進行匯總，利用班前班后會對各班組崗位人員進行班前強調。在現(xiàn)場各點衡器進行設備點檢和維修時，組織計量站各班組員以及現(xiàn)場檢修人員認真學習討論維修方案內容和相應的防護措施。