冷卻塔內壁防腐堵漏專業(yè)技能確保施工的管理措施：（1）建立健全施工現場管理體系，在項目經理在領導下，由項目副經理具體負責，有關管理人員參加管理保證休系，現場設專職員一名，負責監(jiān)督現場和施工中的，發(fā)現問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。（2）由項目經理主持制定本項目管理人員的責任制和項目管理獎罰措施。（3）由項目副經理負責組織員、工長和班組長每天進行檢查，每天由專職員對工地巡回檢查，對不合格的設施、違章指揮的管理人員、違章操作的工作，由員及時發(fā)出書面整改通知，并落實到責任人，員監(jiān)督整改。（4）由項目員負責，對新進場的工人進行教育，做好交底記錄。由負責按規(guī)定收集整理管理材料。煙囪防腐對于煙囪的重要性，相不用多說，對于需要使用到煙囪的企業(yè)都知道。在進行煙囪防腐前首先要搞清楚的是煙囪使用的現有損傷情況和實際承載力狀態(tài)，對煙囪目前的性、可靠性、耐久性進行的評估。終制定出科學的防腐施工方案及防腐材料的選擇。下面來說說煙囪防腐工程問題的原因是什么？ 1、施工質量沒有滿足相關設計、施工和驗收規(guī)范，特別是對于粘貼防腐塊材類的，由于粘貼量大，且高空作業(yè)，加之監(jiān)理旁站等措施不到位，這是導致脫硫煙囪防腐出現問題的主要原因。2、部分防腐材料本身的質量不能滿足脫硫后煙氣環(huán)境的要求，目前我國應用于脫硫煙囪防腐的產品種類繁多，防腐產品的研發(fā)、應用及其成果的評審與鑒定等組織機構寬泛，難免魚目混珠，以致使防腐產品質量存在問題。3、發(fā)電企業(yè)對脫硫煙囪防腐的認識和重視程度不夠，沒有將脫硫煙囪防腐納人到脫硫設備管理的范疇，低價中標及不合理的工期要求十分普遍，且疏于巡檢，導致部分脫硫煙囪防腐一旦發(fā)現問題即對機組運行帶來影響，甚至危及煙囪結構。

公司具有人員水下作業(yè)，擁有多個施工隊，潛水水15人，技術人員20人，潛水工程師2人，從事各種類型的水下作業(yè)、水下切割、水下焊接、水下錄像、水下堵漏加固等。公司自組建以來，堅持走技術革新之路，采用多種新工藝，依靠豐富的施工經驗、施工技術和科學的網絡化管理手段，先后承接了若干個各類煙塔新建、高空防腐檢修、環(huán)保脫硫、防水堵漏、化學錨固、等工程項目，其中有高難度、臟、累、險的工程和重點工程，都以工程質量優(yōu)、，贏得了廣新老客戶的一致好評。公司將堅持以人為本，構建和諧發(fā)展的新環(huán)境，建立現代企業(yè)制度，規(guī)范運作，堅持走科技興企、質量興企、興企之路，遵循“、質量為本、技術、誠服務”企業(yè)宗旨，“團結協(xié)作、嚴謹求實、開拓、大展鴻圖”的企業(yè)精神，精心打造精品工程，向新老客戶提供質滿意的服務。在筒體施工到頂后，將避雷針安裝到煙囪頂口上與避雷接地線連接好。3.4煙囪外墻筒壁涂刷色環(huán)3.4.1煙囪外墻筒壁涂刷藍白相間色環(huán)5道，色環(huán)間距為5米。采用人工滾涂法，滾涂2道。工程質量保證措施：工程質量目標：確保達到主體合格標準，爭取達到優(yōu)良。按照“百年大計，質量**”的方針，堅持以提高工程質量，消滅施工質量通病為突破口，以加強施工現場文明管理為切入點，對每個工程項目和施工全過程進行管理和**，確保工程質量合格。爭取達優(yōu)良工程，走質量興業(yè)的路子。對本工程實行強化質量管理，嚴把工序質量關。設置質量控制環(huán)節(jié)和控制點，在施工過程中必須認真嚴格做好以下幾點措施：4.1加強全體施工人員質量意識，對進場施工人員組織學習有關“標準”、“規(guī)范。5.9施工現場臨時用電，現場所有的機電設備均由專人操作，維修，保養(yǎng)，其他人員不得私拉亂接，5.10高空操作人員，上班不得飲酒或帶病工作，天氣惡劣，如大風，雨，打雷嚴禁高空操作，5.11根據施工的要求,對操作平臺與工地辦公室。