據(jù)記者了解，南博目前收藏的文物共有42萬件，常年在展廳里與觀眾見面的，只有4萬多件，其他大量文物平日里就在庫房里“休息”，或者接受“治療”。
  在文物掃描室，專家正使用從德國進(jìn)口的掃描儀掃描一幅明代花鳥畫，這臺高仿真掃描儀超過1億像素，能對古代字畫、絲綢、皮革制品等平面文物進(jìn)行細(xì)致掃描，打印出來的畫面纖毫畢現(xiàn)，幾可亂真，“打個比方來說，如果掃描的是人像，其臉上的汗毛毛孔都能看到。”
  文物消毒室，則負(fù)責(zé)對有機(jī)文物，如紙張、衣物、絲綢、木質(zhì)文物進(jìn)行消毒，去除表面細(xì)菌。南博采用的是從德國進(jìn)口的真空充氮滅菌器，注入純度超過99.9999%的氮?dú)?，能夠殺滅附著在文物表面上肉眼看不到的蟲卵。“一件書畫放進(jìn)去，經(jīng)過100個小時，其表面的細(xì)菌能夠被全部消滅。”
  文物攝影室則是文物專屬的“照相館”。文物攝影家唐老師告訴記者，他們使用的照相機(jī)像素為1.92億，攝影棚是無影光房，使用冷光燈，反光板可自由調(diào)節(jié)。唐老師正在給一件民國時期的“掐絲琺瑯彩羊形器”進(jìn)行拍照。照片拍好后，在電腦上放大許多倍，其小的花紋也清晰可辨。
  在文物修復(fù)室，三位專家正在對幾件新石器時代陶器進(jìn)行修復(fù)。專家告訴記者，修復(fù)一件陶盆，至少需要半個月的時間。
  5月18日那天，記者還有幸進(jìn)入兩間分別收藏青銅器和書畫的庫房進(jìn)行參觀。在進(jìn)入庫房之前，所有人要經(jīng)過“風(fēng)淋”，也就是在一個特定的房間里，由強(qiáng)風(fēng)將身體表面的灰塵吹去，以免對文物造成損害。
  田名利說，南博建筑采用的是框架結(jié)構(gòu)，大型文物日常用魚線固定，因此即便發(fā)生破壞性地震，南博的文物也能確保無虞。
  記者在南博書畫庫房看到，為了保證庫房的恒溫恒濕，采用了不少高科技，其中一項(xiàng)就是“火山灰化合物調(diào)濕墻”，這黃色墻面是用火山灰制成的，能夠調(diào)節(jié)環(huán)境的濕度，濕度高的時候，墻面能自動吸附濕氣，而庫房內(nèi)干燥時，墻面則能自動釋放濕氣。
    博物館是征集、典藏、陳列和研究代表自然和人類文化遺產(chǎn)的實(shí)物的場所，看到這樣的環(huán)境介紹，我們是可想而知。

市場上的金庫門都裝有自動監(jiān)控、自動識別功能，金庫門在原有的基礎(chǔ)上增加由監(jiān)控中心遠(yuǎn)程管理的第三把鎖，通過視頻核對入庫人員身份，現(xiàn)場無人值守，降低內(nèi)控風(fēng)險的同時減少了非法入侵時人員的傷亡。業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程授權(quán)”：通過平臺系統(tǒng)調(diào)取網(wǎng)點(diǎn)單據(jù)截圖及現(xiàn)場視頻，核實(shí)后進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，以節(jié)約人力和提高授權(quán)效率，同時可以進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險的控制和防范。辦公環(huán)境或機(jī)房的“溫度調(diào)節(jié)”：在機(jī)房或辦公室合理布放溫度采集模塊，收集溫度情況，根據(jù)要求及時調(diào)節(jié)或開關(guān)空調(diào)系統(tǒng)，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

  同時，它還支持全市、全省范圍的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，支持全國范圍的網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)與各地公安的橫向聯(lián)系，幫助金融企業(yè)構(gòu)建覆蓋全國的立體化金融防護(hù)體系,得到客戶的一致好評。

 河北金融設(shè)備銷售中心和您一起來討論下企業(yè)價值觀：企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說：“一個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標(biāo)、經(jīng)營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的，必須善于推動、保護(hù)這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的?？傊?，組織的生存，其實(shí)就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認(rèn)同。”
    企業(yè)價值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡.因而，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價值觀的建設(shè)，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價值觀。為了讓企業(yè)員工了解企業(yè)的價值觀，價值觀應(yīng)該用具體的語言表示出來，而不應(yīng)該用抽象難懂、過于一般化的語言來表示。
    河北金庫門公司的嚴(yán)厲和它強(qiáng)調(diào)共有價值觀，并非相互矛盾的事情，二者借來自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運(yùn)。企業(yè)價值觀作為企業(yè)的靈魂掌握著企業(yè)的命運(yùn)，才能提高企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的效益。

所以才會有老客戶的。老客戶對于我們來說很重要。他們會給我們做宣傳，老客戶們說話比我們有分量，更能說服新客戶用我們的金庫門。
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 金庫門企業(yè)的管理范疇從管理對象來分，可以將金庫門企業(yè)管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機(jī)制的變革、激勵、工作計劃、個人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。
   金庫門企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對金庫門企業(yè)管理的整體帶來損失，甚至?xí)尳饚扉T企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力，使該企業(yè)的發(fā)展腳步也會被牽絆。

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