明確維修方案無(wú)誤后，合理分配班組人員各自的維修任務(wù)，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬(wàn)無(wú)一失。班組人員零違章計(jì)量站通過班組建設(shè)工作組織各班組進(jìn)行常態(tài)化的開展崗位反習(xí)慣性違章，并實(shí)行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對(duì)存在的問題督促整改落實(shí)，對(duì)各類違章行為通過“過五關(guān)”教育、、、整改進(jìn)行處理，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，找出原因，分清責(zé)任，提出并落實(shí)方法措施，同時(shí)制定考核機(jī)制和評(píng)分機(jī)制，計(jì)量站根據(jù)考核機(jī)制、評(píng)分機(jī)制對(duì)各班組人員進(jìn)行評(píng)分排名，并對(duì)“零違章”的班組和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，做到有章可循、有法可依。設(shè)備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設(shè)備管理制度，才能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理設(shè)備。
計(jì)量站將“包產(chǎn)到戶”的理念融入到設(shè)備管理當(dāng)中來(lái)，以責(zé)任分解的方式將現(xiàn)場(chǎng)的衡器、終端機(jī)、電腦、打印機(jī)等重要設(shè)備承包到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成班組人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響到計(jì)量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項(xiàng)舉措的實(shí)施明確了責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并設(shè)備設(shè)施的故障，從當(dāng)初的被動(dòng)維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護(hù)保養(yǎng)”使得設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計(jì)量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質(zhì)存在差異這一現(xiàn)象，計(jì)量站組織各班組長(zhǎng)利用班前班后會(huì)提問和工作之余的強(qiáng)化進(jìn)行抽查，使得班組的雙述、禁令、責(zé)任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達(dá)到百分之百。

膠圈具有密封與的雙重功能,這一切都倚重于管材尺寸的嚴(yán)格保證,如果僅僅考慮密封性能,即使接口較松,也不影響其密封效果,但的要求就無(wú)法滿足了.

 另外,球墨鑄鐵管道安裝工程是人民生產(chǎn)和生活的頭等大事,工期往往都被在嚴(yán)格地限定,因安裝問題造成的工期延誤,這不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失,社會(huì)上的影響也是非常巨大的.
2015年很特別，新春剛過完，就已是陽(yáng)春三月了，伴隨著春暖花開的季節(jié)來(lái)臨，看看我們球墨鑄鐵管市場(chǎng)，剛剛過完農(nóng)歷新年，隨著天氣的好轉(zhuǎn)，戶外開工逐漸增多，鋼貿(mào)商基本已經(jīng)歸市。

  雖然景氣度回升，但是鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)仍然低于榮枯線，而且已連續(xù)十個(gè)月處于50%的榮枯線以下，局面依然令人擔(dān)憂。2月份鋼鐵PMI有所回升，鋼鐵行業(yè)稍好轉(zhuǎn)，這應(yīng)該與春節(jié)前一系列的消息提振有關(guān)。大家應(yīng)該還記得，春節(jié)前，恰好有一次降準(zhǔn)減稅降費(fèi)、還有不少加大重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等穩(wěn)增長(zhǎng)正常，因此，市場(chǎng)需求有所回升，球墨鑄鐵管價(jià)格的降幅也開始止住了