今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)在所有生產(chǎn)單位和各個(gè)工序強(qiáng)力推進(jìn)“日清日結(jié)”管理。隨著降本增效工作不斷推進(jìn)、“日清日結(jié)”三級(jí)成本管控體系的不斷完善，該廠降本增效工作成效明顯，6月份，噸鋼降成本達(dá)13.85元，對(duì)比今年前5個(gè)月降幅明顯。同時(shí)，1700、2300生產(chǎn)線通過(guò)開(kāi)展成材率攻關(guān)，成材率分別比預(yù)算0.13%、0.04%；二季度，2300生產(chǎn)線成材率完成98.10%的攻關(guān)指標(biāo)。上半年，兩條生產(chǎn)線成材率累計(jì)降成本810萬(wàn)元，成本指標(biāo)完成較好。下半年，該廠將在產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本上繼續(xù)深入挖潛，三條軋線開(kāi)足馬力，為本鋼集團(tuán)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 近日，橋梁護(hù)欄立柱全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰會(huì)在京召開(kāi)。會(huì)上，撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司被授予了“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這是繼2007年獲獎(jiǎng)之后，撫順新鋼鐵再次獲此殊榮?！叭珖?guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的評(píng)選是由人力資源社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同組織。自2005年至今，已進(jìn)行了四次評(píng)選。橋梁護(hù)欄立柱此次評(píng)選重點(diǎn)是的以來(lái)在和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)中表現(xiàn)突出、具有示范引領(lǐng)作用的單位。全國(guó)共有342家模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)受到表彰。長(zhǎng)期以來(lái)，撫順新橋梁護(hù)欄立柱積極開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，提高創(chuàng)建質(zhì)量，在保障員工各項(xiàng)權(quán)益、完善協(xié)商協(xié)調(diào)機(jī)制、推動(dòng)企業(yè)與職工共建共享等方面取得了積極成效，實(shí)現(xiàn)了職工勞動(dòng)合同簽訂率、社會(huì)保障權(quán)益、住房公積金、取暖費(fèi)發(fā)放等特色福利、愛(ài)心等關(guān)愛(ài)行動(dòng)、后勤生活保障體系以及員工息知情和員工代表意見(jiàn)反饋的全覆蓋。

7月17日，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄集團(tuán)召開(kāi)2019年重點(diǎn)工作分析推進(jìn)會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作作出部署。會(huì)議還通報(bào)了2018年度干部綜合考核評(píng)價(jià)情況。河鋼集團(tuán)、董事長(zhǎng)于勇主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要在踐行新時(shí)代中國(guó)特色思想上走在前、作表率，抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，瞄準(zhǔn)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局藍(lán)圖，橋梁護(hù)欄立柱在對(duì)接市場(chǎng)和客戶上持續(xù)發(fā)力，橋梁護(hù)欄立柱在高端產(chǎn)品方面打造河鋼獨(dú)有的“單打”，全力以赴做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮。 河鋼集團(tuán)總經(jīng)理、彭兆豐，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。 于勇充分肯定了集團(tuán)上半年整體工作情況。于勇指出，這幾年來(lái)，橋梁護(hù)欄立柱集團(tuán)已經(jīng)形成了高度關(guān)注市場(chǎng)和客戶的濃厚氛圍，也取得了一定的成果，但現(xiàn)在還不是總結(jié)成績(jī)的時(shí)候，一定要有正確定位，清醒認(rèn)識(shí)到我們?cè)谑袌?chǎng)和客戶方面仍處于起步階段。所以，要不斷地找出差距，不再簡(jiǎn)單地走訪、開(kāi)發(fā)客戶，必須進(jìn)一步拓展客戶服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)從尋找客戶、對(duì)接客戶向深度研究客戶的轉(zhuǎn)變。要在對(duì)接市場(chǎng)和客戶上持續(xù)發(fā)力，不斷賦予客戶服務(wù)新的內(nèi)涵，把營(yíng)銷(xiāo)工作推向一個(gè)新的高度。同時(shí)，要把強(qiáng)化質(zhì)量保障體系作為頭等大事來(lái)抓，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶端的需求。 關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，于勇強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，各單位要積極主動(dòng)向前推進(jìn)。要進(jìn)一步解放思想，不斷開(kāi)拓視野、拓寬思路，有膽識(shí)、有智慧，有定力、有擔(dān)當(dāng)，吃透看準(zhǔn)企業(yè)未來(lái)的出路，胸有成竹帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，橫下一條心，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)前進(jìn)。 于勇就其他重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)，要把環(huán)保作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作抓牢抓實(shí)，從保護(hù)職工身心出發(fā)，把工作落到實(shí)處。環(huán)保方面要繼續(xù)作表率，堅(jiān)持超低排放和循環(huán)利用，繼續(xù)做行業(yè)的領(lǐng)跑者。海外企業(yè)要保持良好的運(yùn)營(yíng)局面，進(jìn)一步集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，為集團(tuán)爭(zhēng)光、為爭(zhēng)光。