管理措施是管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施貢任管理

 施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (2)建立各級(jí)人員生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。

 1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理 責(zé)任人。

 2)各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

 3)全員承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，建立生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

 (3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。

 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的審查，取得操作認(rèn)可證，持證上崗。

 特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的審查，還需按規(guī)定參加操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《操作合格證》，堅(jiān)持"持證上崗"。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

 (4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

 (5)一切管理、·操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出保證。

 (6)生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定 

  1)新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)教育，煙囪維修工程重點(diǎn)偏重一般知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)技能不能達(dá)到熱練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。

 2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行知識(shí)教育。一般每10天組織一次較合適。

 3)結(jié)合生產(chǎn)組織技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。

 4)意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)意識(shí)，堅(jiān)定掌握知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。

 5)受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

 6)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)、技能、意識(shí)的教育，激勵(lì)操作者實(shí)行技能的自覺性。

 

放倒拆除磚煙囪：如果場(chǎng)地我們采用放倒拆除，如果場(chǎng)地不允許，如：地下埋有天然氣管道，煙囪倒塌的時(shí)候可能管道，或者周邊有在用廠房，一旦位置出現(xiàn)偏差，便可能造成嚴(yán)重后果，我們都采用人工拆除。還有機(jī)械拆除，常用于廢棄水塔拆除，一般高度不超過15米，采用挖機(jī)加臂+頭直接拆除，快捷。更多的就是三種拆除方案相互結(jié)合。如人工拆20米然后放倒拆除，也可以拆離地面5米采用機(jī)械拆除等等。隨后，來到了橋西區(qū)省局宿舍，一名工人正在一根磚制煙囪頂端進(jìn)行拆除作業(yè)。據(jù)了解，橋西區(qū)省局宿舍內(nèi)的煙囪建于80年代，曾為小區(qū)內(nèi)提供供暖。近年來，橋西區(qū)省局宿舍改為集中供暖，不僅給居民"暖"了身而且還"清"了肺，煙囪也隨之廢棄。目前，原高45米多的煙囪已拆除了一半。據(jù)了解，此次拆除行動(dòng)從4月30日起至6月10日結(jié)束，計(jì)劃對(duì)全市七區(qū)、正定縣、正定新區(qū)、高新區(qū)共計(jì)95個(gè)廢棄煙囪進(jìn)行集中拆除。拆除煙囪施工方案一、工程概況：本工程為撤除煙囪工程，該煙囪高33米，100m3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，塔身地面：北向外5米，公路及行人：東5米建筑物，西：南5米，廠內(nèi)行車道。二、施工主要內(nèi)容：1施工工序：工具→搭腳手架→防護(hù)→煙囪撤除→清場(chǎng)、運(yùn)輸2施工主要內(nèi)容：高33米、100m3煙囪撤除，不拆基礎(chǔ)。拆塔前，先將地面以塔身為中心向外8米，用鋼管腳手架搭好，鋼管腳手架的外邊從上到下圍好安，從上到下圍上防護(hù)網(wǎng)使風(fēng)鎬打下的砼塊不得飛出安外（圍的密密實(shí)實(shí)，正如用罩子罩在煙囪上般）從而行人平安。防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上紅燈。三、施工措施：1施工人員施工措施：1煙囪周邊全部搭設(shè)安，拆下的小塊不得超過25cm25cm左右。2煙囪上部倒錐:用空壓機(jī)打成小塊，用氧氣割掉鋼筋。3煙囪筒壁:筒身內(nèi)部達(dá)設(shè)腳手架,施工人員在腳手架上作業(yè),用空壓機(jī)打成小塊，用氧氣割掉鋼筋。4下料:煙囪下料。5作業(yè)人員全部系雙扣，定向監(jiān)驗(yàn)施工。2施工員職責(zé)：1甲方項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)單位工程所劃分的作業(yè)區(qū)段工作負(fù)責(zé)。2對(duì)單位工程的檢查、平安、進(jìn)度負(fù)責(zé)至各作業(yè)組。3參與施工階段的平安、檢查工作。四、工期保證措施：1根據(jù)此工程的實(shí)際情況制定目標(biāo)，分段分工進(jìn)行實(shí)施，施工進(jìn)度和施工程序，科學(xué)布置；合理組織，保證工程平安的前提下，工程的作度。2依照工程具體章程規(guī)范循序進(jìn)行施工,制度施工計(jì)劃的進(jìn)度上要抓好主要關(guān)鍵工序,將進(jìn)度和計(jì)劃層層落實(shí),并具體到每個(gè)施工人員,使之拆之不扣,確保工程進(jìn)展順利和確保整體工程計(jì)劃的如期在45個(gè)晴天結(jié)束。