在高科技的現(xiàn)代，安防監(jiān)控系統(tǒng)已步入各個(gè)區(qū)域，無(wú)論是在小的商店還是大型的超市、廣場(chǎng)等地，我們都會(huì)看到類似于“您已進(jìn)入電子監(jiān)控區(qū)”這樣的字眼。走進(jìn)銀行，那360度無(wú)死角的攝像頭布局也是金庫(kù)門好的實(shí)例。同樣，金庫(kù)門也是金融行業(yè)實(shí)踐安防監(jiān)控技術(shù)的先行者。
   安防監(jiān)控系統(tǒng)的規(guī)模及規(guī)劃，讓人有點(diǎn)生畏，或者說(shuō)讓使用者有點(diǎn)生畏。數(shù)量眾多的攝像頭采集的監(jiān)控圖像、編解碼設(shè)備、服務(wù)器如何配置及管理?靠人力已經(jīng)不能解決大規(guī)模監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)的管理問(wèn)題了，所以打造一個(gè)管理平臺(tái)的需求就顯得非常迫切。一個(gè)好的管理平臺(tái)可以將所有的攝像頭、報(bào)警點(diǎn)、編解碼、后臺(tái)服務(wù)器納入管理，從而使得整套安防監(jiān)控系統(tǒng)、防護(hù)系統(tǒng)能夠順暢運(yùn)行。以平臺(tái)為核心管理整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)有一個(gè)前提，那就是，需要足夠的帶寬來(lái)連接這些設(shè)備和服務(wù)器。換句話說(shuō)，也就是：如果監(jiān)控系統(tǒng)失去了網(wǎng)絡(luò)的連接，那么，一切就都變成了空談。

市場(chǎng)上的金庫(kù)門都裝有自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)識(shí)別功能，金庫(kù)門在原有的基礎(chǔ)上增加由監(jiān)控中心遠(yuǎn)程管理的第三把鎖，通過(guò)視頻核對(duì)入庫(kù)人員身份，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值守，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)減少了非法入侵時(shí)人員的傷亡。業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程授權(quán)”：通過(guò)平臺(tái)系統(tǒng)調(diào)取網(wǎng)點(diǎn)單據(jù)截圖及現(xiàn)場(chǎng)視頻，核實(shí)后進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，以節(jié)約人力和提高授權(quán)效率，同時(shí)可以進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。辦公環(huán)境或機(jī)房的“溫度調(diào)節(jié)”：在機(jī)房或辦公室合理布放溫度采集模塊，收集溫度情況，根據(jù)要求及時(shí)調(diào)節(jié)或開(kāi)關(guān)空調(diào)系統(tǒng)，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

  同時(shí)，它還支持全市、全省范圍的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，支持全國(guó)范圍的網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)與各地公安的橫向聯(lián)系，幫助金融企業(yè)構(gòu)建覆蓋全國(guó)的立體化金融防護(hù)體系,得到客戶的一致好評(píng)。

 河北金融設(shè)備銷售中心和您一起來(lái)討論下企業(yè)價(jià)值觀：企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說(shuō)：“一個(gè)組織的建立，是靠決策者對(duì)價(jià)值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式和角色時(shí)所做的選擇。通常這些價(jià)值觀并沒(méi)有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的，必須善于推動(dòng)、保護(hù)這些價(jià)值，若是只注意守成，那是會(huì)失敗的?？傊?，組織的生存，其實(shí)就是價(jià)值觀的維系，以及大家對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同。”
    企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡.因而，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，并要求員工自覺(jué)推崇與傳播本企業(yè)的價(jià)值觀。為了讓企業(yè)員工了解企業(yè)的價(jià)值觀，價(jià)值觀應(yīng)該用具體的語(yǔ)言表示出來(lái)，而不應(yīng)該用抽象難懂、過(guò)于一般化的語(yǔ)言來(lái)表示。
    河北金庫(kù)門公司的嚴(yán)厲和它強(qiáng)調(diào)共有價(jià)值觀，并非相互矛盾的事情，二者借來(lái)自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運(yùn)。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)的靈魂掌握著企業(yè)的命運(yùn)，才能提高企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的效益。