西藏工程預算的施工管理。西藏工程預算的施工管理是影響西藏工程預算的一個關鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的，西藏工程預算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質(zhì)不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強西藏工程預算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的西藏工程預算上揚現(xiàn)場的發(fā)生，需對西藏工程預算人員進行合理化的管理。對西藏工程預算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于西藏工程預算人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎施工人員、項目管理人員、工程設計人員，多以相關專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關崗位人員的知識結構和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業(yè)培訓，員工的作業(yè)意識，以保障西藏工程預算的有序化展開，從而將西藏工程預算控制在合理的范圍之內(nèi)。

至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預算的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。

為公路西藏工程預算估算的準確性，應用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡法對公路西藏工程預算進行估算。結合工程案例，詳細探討了公路西藏工程預算估算中模糊神經(jīng)網(wǎng)絡的應用，結果表明，采用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡方法能夠有效降低公路西藏工程預算估算結果的平均誤差，可以極大程度提高西藏工程預算計算精度，獲得合理的造價。神經(jīng)網(wǎng)絡對于公路工程建設企業(yè)來說，工程估價的準確性與合理性，直接決定著項目投資決策的正確性，是分析工程項目可行性的主要環(huán)節(jié)，同時也是公路工程項目標底編制的主要控制標準，因此西藏工程預算估算的準確性，是各建設單位研究的重點內(nèi)容，其對加強公路工程項目成本管理，有著積極的作用。公路工程管理工作中，造價管理是主要內(nèi)容，此項工作直接影響著建設企業(yè)的效益與工程的質(zhì)量，歷來都是管理的核心部分。西藏工程預算估算是項目前期管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)項目成本控制目標的基礎。造價估算能夠為項目施工方提供成本控制方案編制的依據(jù)。在設計西藏工程預算前，明確工程預計造價，能夠避免西藏工程預算環(huán)節(jié)惡意行為的發(fā)生。模糊神經(jīng)網(wǎng)絡應用流程。近年來，公路西藏工程預算估算工作中，多采取模糊神經(jīng)網(wǎng)絡來進行估算。公路西藏工程預算估算，多是通過輸入公路工程相關要求與特點， 輸出估算結果，這與模糊神經(jīng)網(wǎng)絡應用原理極為相似，模糊神經(jīng)網(wǎng)絡的應用優(yōu)勢。公路西藏工程預算估算中，采取模糊神經(jīng)網(wǎng)絡法，具有以下優(yōu)點造價模型化利用模糊數(shù)學，可以處理模糊信息。采取對比已建設和新建的公路工程，進行定量化描述，使得相關問題可以模型化。結果更為科學開展公路西藏工程預算估算，應用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡，再通過構建數(shù)學模型，進行數(shù)學計算分析，能夠減少人為計算的誤差，計算結果的準確性與科學性較高。

工程預算的審核依據(jù)主要包括： 1、 有關工程建設和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。 2、施工圖設計項目一覽表、各專業(yè)施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質(zhì)勘察資料。 3、主管部門頒布的現(xiàn)行預算定額以及工程量清單計價規(guī)范。 4、施工組織設計或施工方案。 5、費用計算規(guī)則及取費標準。 6、預算工作手冊或建材五金手冊。 7、地區(qū)人工工資、材料及機械臺班預算價格若有兩次以上結算或簽訂兩份以上合同產(chǎn)生兩份以上結算時，在分次結算中要注意之前結算與之后結算的工程量銜接，之前結算一定要用文字或圖示標（說）明已結范圍和位置，之后結算要在結算前先核對之前各結算書已結時間段、位置和范圍，避免重復。要求現(xiàn)場工程師在向成本控制中心報送資料中定要注明每次結算的實際施工位置或距離。