積極的應(yīng)對(duì)，不但鞏固和發(fā)展了美國(guó)本土市場(chǎng)，而且還拓展了其出口市場(chǎng)，美式的積極應(yīng)對(duì)與歐洲的被動(dòng)應(yīng)對(duì)形成了一種 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)在1，在亞洲制造的品牌密集架其價(jià)格僅為歐洲密集架的50%，有的甚至更低。

如此下去，一大批歐洲密集架的傳統(tǒng)市場(chǎng)將被美國(guó)的品牌密集架所取代。更為令人吃驚的是，美國(guó)人正以雄厚的資本實(shí)力，以1制造的產(chǎn)品大規(guī)模地進(jìn)入1的零售市場(chǎng)--沃爾瑪，美克o美家，環(huán)美，萊禮歐邸，Ashley和Lazy Boy等。

有朝一日，當(dāng)人們醒悟的時(shí)候才會(huì)感覺(jué)得到美國(guó)方式的厲害，他們一方面以反傾銷來(lái)限制1產(chǎn)品的出口，另一方面卻在鞏城掠地，兵不血刃地占領(lǐng)全球市場(chǎng)。綜合和亞太地區(qū)的密集架市場(chǎng)，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略都在發(fā)生一系列的變化。

過(guò)去的5年，主要趨勢(shì)是市場(chǎng)開放程度加大，進(jìn)口與消費(fèi)的比值攀升。這一增長(zhǎng)對(duì)美國(guó)尤為重要，美國(guó)目前密集架貿(mào)易赤1每年達(dá)120億美元，從而大大地推動(dòng)了1密集架貿(mào)易。下面我們來(lái)分析一下1在1上一些主要密集架市場(chǎng)的地位與機(jī)會(huì)。

皮革等門類，并對(duì)具有二次利用價(jià)值的資源重新加工利用，這必將促進(jìn)家居產(chǎn)品生產(chǎn)，提量，回收等環(huán)節(jié)形成的產(chǎn)業(yè)鏈。

意風(fēng)密集架董事長(zhǎng)溫世權(quán)也贊成按照密集架價(jià)值的不同進(jìn)行補(bǔ)貼，他認(rèn)為對(duì)實(shí)木等價(jià)格高或品類的密集架進(jìn)行補(bǔ)貼意義不大，而板式密集架屬于大眾消費(fèi)，也更節(jié)約資源，按照其價(jià)值對(duì)其進(jìn)行更高的補(bǔ)貼，實(shí)際能讓更多的客戶得到實(shí)惠。

密集架河北公司總經(jīng)理周凱軍認(rèn)為，不論密集架價(jià)格高低，企業(yè)回收所付出的成本相同，按價(jià)格的百分比統(tǒng)一補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不公平。標(biāo)致密集架營(yíng)銷總監(jiān)朱光宇認(rèn)為，根據(jù)價(jià)值區(qū)別補(bǔ)貼，才能激起廠商和客戶的熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而達(dá)到政策的效果。

他認(rèn)為雖然按價(jià)值進(jìn)行補(bǔ)貼看似會(huì)增加1的負(fù)擔(dān)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，拉動(dòng)內(nèi)需產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)付出。受家1以舊換新激發(fā)的千億級(jí)市場(chǎng)容量影響，近期計(jì)劃試點(diǎn)的密集架"以舊換新"也被商家寄予厚望，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這或許會(huì)為低迷中的家居業(yè)帶來(lái)新的動(dòng)力和利好。