職工的團(tuán)隊精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,是企業(yè)經(jīng)營管理的核心.加強(qiáng)職工政治思想教育，為使企業(yè)更加繁榮,需嚴(yán)厲而有序執(zhí)行管理。當(dāng)今競爭激烈的市場，嚴(yán)格管理需要依賴有原則有制度，正氣是嚴(yán)格管理的核心因素。沒有與時俱進(jìn)的管理方法，企業(yè)就會被競爭者超越，弱者在市場競爭中是生存空間是很狹窄的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理的關(guān)鍵在于.經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)生產(chǎn)價值鏈的每處都充滿著人們的哲學(xué)機(jī)智和觀念立異。同時僅用哲學(xué)獨(dú)自具有的開闊視野和高深目光，才能揭露企業(yè)運(yùn)行的性質(zhì)。2.價值觀念決定著人的追求行為。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目的、存在的意義的價值評估和個異化的集團(tuán)意識，是企業(yè)全體職工共同的價值標(biāo)準(zhǔn)。只有正確的價值目標(biāo),企業(yè)才有希望。

在施工前應(yīng)制定合理的施工計劃，這也是在施工結(jié)束后會用到的管理依據(jù)?；诖?，在工程沒有正式開始之前，相關(guān)的責(zé)任人要做好市場調(diào)研，結(jié)合實(shí)際的研究結(jié)果，依照招標(biāo)內(nèi)容給出合理的圖紙，并且進(jìn)行實(shí)地測量， 完成施工計劃編制。與此同時，在編制計劃書時，應(yīng)該顯示工程的基本簡介、每個工程的詳細(xì)施工計劃、施工過程的進(jìn)度和施工的重點(diǎn)情況。

3.2施工人員的素質(zhì)

施工單位應(yīng)該要重視施工人員的素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場主要是管理企業(yè)施工和調(diào)度人員，如果施工人員的素質(zhì)較低、不服從管理，就很容易出現(xiàn)問題。因此，在施工現(xiàn)場應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的制度對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況為施工人員講解知識，在培訓(xùn)時讓其觀看相應(yīng)的影片，通過實(shí)際觀看讓施工人員明白不遵守規(guī)則帶來的危險，同時還能夠施工人員對管理人員工作的理解。并且，在施工現(xiàn)場可以選擇的人員作為組長，這樣能夠提高施工人員的管理能力，還能讓其他員工更加服從命令。在施工之前要對所有人員進(jìn)行上崗前的考核，需要通過考核才能進(jìn)行崗位工

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