煙囪拆除加高時，我們應當做好哪些措施？

1、煙囪拆除加高施工過程中，易燃、易爆物品會集寄存，妥善保管，做好防火、防爆、防曬的工作。

2、高處作業(yè)施工人員必須經(jīng)醫(yī)務部分查看身體合格，并經(jīng)勞動部門訓練持證上崗。

3、煙囪拆除加高施工禁止火種帶入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場應裝備救援設備。

4、高處施工作業(yè)所運用的東西、資料、設備，應嚴厲按規(guī)則固定肯定確保不發(fā)生掉落。

5、進入煙囪拆除加高施現(xiàn)場，恪守甲方有關部分的指揮和，恪守甲方和公司的各項規(guī)章準則和高處作業(yè)的規(guī)則，嚴厲執(zhí)行雙方的協(xié)議。

6、針對本工程施工的特色進行經(jīng)常性的教育，編制技能辦法，制定操作規(guī)程，進行層層技能交底。樹立確保體系，出產(chǎn)崗位責任制，交接班準則。實施嚴厲監(jiān)控和查看，及時處理存在的問題，隱患。

7、高處施工作業(yè)一概運用雙繩穩(wěn)妥，且固定在牢靠的方位，運用前須仔細查看，并作神擊實驗，發(fā)現(xiàn)有斷股、腐蝕表象當即更換。

8、煙囪拆除加高施工過程中，禁止在非作業(yè)范圍自在行走，禁止接觸與防腐作業(yè)無關的機械設備、電器等。

9、煙囪拆除加高施工過程中需要正確穿戴勞保用品，如帽、防塵罩、帶、作業(yè)鞋等。

冷卻塔內(nèi)壁防腐堵漏專業(yè)技能確保施工的管理措施：（1）建立健全施工現(xiàn)場管理體系，在項目經(jīng)理在領導下，由項目副經(jīng)理具體負責，有關管理人員參加管理保證休系，現(xiàn)場設專職員一名，負責監(jiān)督現(xiàn)場和施工中的，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。（2）由項目經(jīng)理主持制定本項目管理人員的責任制和項目管理獎罰措施。（3）由項目副經(jīng)理負責組織員、工長和班組長每天進行檢查，每天由專職員對工地巡回檢查，對不合格的設施、違章指揮的管理人員、違章操作的工作，由員及時發(fā)出書面整改通知，并落實到責任人，員監(jiān)督整改。（4）由項目員負責，對新進場的工人進行教育，做好交底記錄。由負責按規(guī)定收集整理管理材料。煙囪防腐對于煙囪的重要性，相不用多說，對于需要使用到煙囪的企業(yè)都知道。在進行煙囪防腐前首先要搞清楚的是煙囪使用的現(xiàn)有損傷情況和實際承載力狀態(tài)，對煙囪目前的性、可靠性、耐久性進行的評估。終制定出科學的防腐施工方案及防腐材料的選擇。下面來說說煙囪防腐工程問題的原因是什么？ 1、施工質(zhì)量沒有滿足相關設計、施工和驗收規(guī)范，特別是對于粘貼防腐塊材類的，由于粘貼量大，且高空作業(yè)，加之監(jiān)理旁站等措施不到位，這是導致脫硫煙囪防腐出現(xiàn)問題的主要原因。2、部分防腐材料本身的質(zhì)量不能滿足脫硫后煙氣環(huán)境的要求，目前我國應用于脫硫煙囪防腐的產(chǎn)品種類繁多，防腐產(chǎn)品的研發(fā)、應用及其成果的評審與鑒定等組織機構(gòu)寬泛，難免魚目混珠，以致使防腐產(chǎn)品質(zhì)量存在問題。3、發(fā)電企業(yè)對脫硫煙囪防腐的認識和重視程度不夠，沒有將脫硫煙囪防腐納人到脫硫設備管理的范疇，低價中標及不合理的工期要求十分普遍，且疏于巡檢，導致部分脫硫煙囪防腐一旦發(fā)現(xiàn)問題即對機組運行帶來影響，甚至危及煙囪結(jié)構(gòu)。