5月份，鍍鋅槽鋼的加權平均采購成本為2067.56元/噸，環(huán)比下降48.62元/噸，降幅為2.3%。1月~5月份累計平均采購成本為2107.14元/噸，同比下降362.16元/噸，降幅為14.67%。與的5家企業(yè)平均采購成本相差628.61元/噸，相差幅度達到35.09%。
  靜態(tài)地衡量投資的高速增長，只需看全社會固定資產(chǎn)投資與60的比值，即固定資產(chǎn)投資率。的固定資產(chǎn)投資率在1981年只有20，1993年沖高37，之后開始稍稍回落，此后8年都保持在略低于38之下的水平。至2002年超過40，2004年超過50,2010年達到70，投資額則完成11.8萬億元。
  顯然，的固定資產(chǎn)投資率已經(jīng)處于可怕的高度。投資率的適度走高無疑可增強經(jīng)濟產(chǎn)出的后勁，但投資率的不斷走高和走高則將揭示經(jīng)濟的低效能和經(jīng)濟增長的粗放型。單純靠粗放型的投資推動，必然效率、效益，也必然不能持久。

賈良群說，國內開礦的積極性，正在帶動國外三大礦甚至是一些中小礦山的開礦積極性，在此中可有序實施“走出去”的礦業(yè)投資計劃。更重要的是形成了礦山之間的市場競爭意識，以爭奪國內鋼企的需求份額。“礦石這個市場怕沒有競爭”。
  一旦競爭形成了，到時不論國產(chǎn)礦還是進口礦，只要價位，資源就可“為我所用”。第二是節(jié)能減排對鋼鐵業(yè)產(chǎn)量的控制效應。在2010年全年的鋼鐵業(yè)運行中，三季度部分地區(qū)為節(jié)能減排任務而采取的“限電限產(chǎn)”風暴對市場產(chǎn)生的影響讓人印象深刻。
  雖然這種“臨時抱佛腳”式的強制性做法太過簡單，欠缺長期的綜合考慮，但其對產(chǎn)能過剩行業(yè)的調控效應還是十分明顯的。盛志誠認為，應盡快落實節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等方面的長效制度安排，控制鋼鐵產(chǎn)量，進而控制對上游礦石的需求，爭取今后幾年礦價“不大漲”，漲跌互現(xiàn)，總體平衡。
  1月~5月份對標企業(yè)中廢鋼采購成本的前5家企業(yè)的加權平均采購成本為1791.28元/噸，比對標企業(yè)平均采購成本低315.86元/噸，幅度為14.99%;而采購成本的5家企業(yè)加權平均采購成本為2419.89元/噸，比對標企業(yè)平均采購成本高312.75元/噸，高于平均采購成本14.84%。