鋼制金庫門廠家直供
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 電議 |
發(fā)貨期限 | 電議 |
供貨總量 | 電議 |
運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
范圍 | 鋼制金庫門直供供應(yīng)范圍覆蓋河南省、鶴壁市、??h、山城區(qū)、淇濱區(qū)、淇縣等區(qū)域。 |
產(chǎn)品特點圖
金庫門鎖具的一般要求有以下三點:
1.金庫門用鎖具應(yīng)有可靠的保險功能,應(yīng)有國內(nèi)或國際權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測合格標(biāo)志。
2.每套金庫門至少應(yīng)配置兩套相互獨(dú)立的鎖具,M級金庫門至少應(yīng)配置一套專用鎖和一套機(jī)械密碼鎖,對A級金庫門至少應(yīng)配置兩套機(jī)械密碼鎖;對B、C級金庫門,至少應(yīng)配置兩套機(jī)械密碼鎖和一套定時鎖。
3.所有級別的金庫門,均可以配置三套機(jī)械數(shù)字密碼和一套專用鎖,只要將其中任意兩套的密碼對上并打開金庫門專用鎖,金庫門即可開啟。
“互聯(lián)網(wǎng)金融”在高收益的吸引下用戶數(shù)持續(xù)增長。對銀行而言,“互聯(lián)網(wǎng)金融”相當(dāng)于對散戶提供“高息”服務(wù),勢必使自身利潤下滑。而且,協(xié)議存款是向企業(yè)提供長期貸款的資金來源,如果互聯(lián)網(wǎng)公司爆發(fā)用危機(jī),引發(fā)大批用戶同時解約,將可能對銀行的金庫資金周轉(zhuǎn)造成影響。
因此,中國銀行行業(yè)協(xié)會據(jù)傳正考慮拒絕和互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品運(yùn)營方進(jìn)行協(xié)議存款交易。這引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)公司抗議,老百姓也對銀行業(yè)的做法表示不滿,認(rèn)為“銀行賺得太多了,銀行金庫門緊緊關(guān)上了”,但在銀行編織的包圍網(wǎng)打壓下,互聯(lián)網(wǎng)金融仍可能迅速凋零。
河北金庫門主門配備二把美國原裝進(jìn)口ul認(rèn)證的沙金s&g6731型四轉(zhuǎn)盤機(jī)械組合密碼鎖和938g型城堡牌雙頭聯(lián)控鎖及一把633型定時鎖。
機(jī)械組合密碼鎖:機(jī)械密碼鎖的密碼組合不小于108。機(jī)械密碼鎖轉(zhuǎn)動片芯軸在鎖定狀態(tài)可承受2000n力不脫離,芯軸脫落時,轉(zhuǎn)動片保持原位置,密碼鎖仍維持鎖定狀態(tài)。
機(jī)械密碼鎖符合ga/t73 標(biāo)準(zhǔn)中5.4.7要求.并有防窺裝置.
在電子息數(shù)據(jù)化的時代,伴隨著銀行業(yè)的不斷壯大,銀行安保工作也越來越受到各方面人士的重視,而銀行金庫門更是其重中之重。因此,銀行金庫門門禁管理也成為當(dāng)前擺在每一位安防人士面前的重要課題。
適用范圍
鶴壁??h澤信金屬制品有限公司位于武邑縣橋頭鎮(zhèn)。本公司是一家專業(yè)開發(fā)設(shè)計生產(chǎn) 密集架。本公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)緊緊盯住市場發(fā)展的前景,對任何影響質(zhì)量和企業(yè)的各種因素實行跟蹤和排除,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)重上升,新產(chǎn)品種類不斷增加,市場占有率逐步擴(kuò)大。公司嚴(yán)格遵循質(zhì)量可靠、客戶至上、以人為本的方針目標(biāo),建立了完整的售后服務(wù)體系,全力為客戶提供貼心的服務(wù),充分保證了每位客戶無后顧之憂,并積j i發(fā)展了以客戶為導(dǎo)向的研發(fā)工作,保證了每位客戶的需求。我們遵循合作、和諧、發(fā)展、雙贏的原則,與全國供應(yīng)商建立了深厚的友誼和良好的合作關(guān)系,在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)大潮中共謀發(fā)展;我們堅持誠信、品牌、服務(wù)、創(chuàng)新的經(jīng)營理念,在激烈競爭的農(nóng)化市場中共鑄品牌塑造和諧營銷,建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
為什么選擇我們
來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。
(二)全程管理原則
戰(zhàn)略是一個過程,包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中,各個階段互為支持、互為補(bǔ)充的,忽略其中任何一個階段,企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
(三)整體金庫門優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理,要強(qiáng)調(diào)整體金庫門優(yōu),而不是局部金庫門優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性,而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動,使他們形成合力。
(四)全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理是全局性的,并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程,所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事,在戰(zhàn)略管理的全過程中,企業(yè)全體員工都將參與。
(五)反饋修正原則
戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大,一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段,因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中,環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時,企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
(六)從外往里原則
卓越的企業(yè)管理戰(zhàn)略內(nèi)容的制定要從外往里而不是從里往外。
該區(qū)歷來一直以“科技引領(lǐng)”作為發(fā)展導(dǎo)向,該區(qū)的科技創(chuàng)新成果、科技型企業(yè)的成長則有賴金融的支撐。
火炬開發(fā)區(qū)在多層次資本市場的累積上,近年來收獲頗豐。目前,該區(qū)已有10家各類上市掛牌企業(yè),4家企業(yè)完成中小板或新三板申報,21家企業(yè)完成金庫門安裝項目,并完成股份制改造,還儲備了一批后備企業(yè),成功引入前海股權(quán)交易中心在該區(qū)設(shè)立中山辦事處,幫助企業(yè)進(jìn)入OTC市場融資交易。
此外,火炬開發(fā)區(qū)成功推動4家企業(yè)兼并22家企業(yè),涉及金額超過10億元,大企業(yè)發(fā)展的“榕樹”效應(yīng)凸顯。
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