公司具有人員水下作業(yè)，擁有多個施工隊，潛水水15人，技術(shù)人員20人，潛水工程師2人，從事各種類型的水下作業(yè)、水下切割、水下焊接、水下錄像、水下堵漏加固等。公司自組建以來，堅持走技術(shù)革新之路，采用多種新工藝，依靠豐富的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)和科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理手段，先后承接了若干個各類煙塔新建、高空防腐檢修、環(huán)保脫硫、防水堵漏、化學(xué)錨固、等工程項目，其中有高難度、臟、累、險的工程和重點工程，都以工程質(zhì)量優(yōu)、，贏得了廣新老客戶的一致好評。公司將堅持以人為本，構(gòu)建和諧發(fā)展的新環(huán)境，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范運作，堅持走科技興企、質(zhì)量興企、興企之路，遵循“、質(zhì)量為本、技術(shù)、誠服務(wù)”企業(yè)宗旨，“團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)求實、開拓、大展鴻圖”的企業(yè)精神，精心打造精品工程，向新老客戶提供質(zhì)滿意的服務(wù)。在筒體施工到頂后，將避雷針安裝到煙囪頂口上與避雷接地線連接好。3.4煙囪外墻筒壁涂刷色環(huán)3.4.1煙囪外墻筒壁涂刷藍(lán)白相間色環(huán)5道，色環(huán)間距為5米。采用人工滾涂法，滾涂2道。工程質(zhì)量保證措施：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保達到主體合格標(biāo)準(zhǔn)，爭取達到優(yōu)良。按照“百年大計，質(zhì)量**”的方針，堅持以提高工程質(zhì)量，消滅施工質(zhì)量通病為突破口，以加強施工現(xiàn)場文明管理為切入點，對每個工程項目和施工全過程進行管理和**，確保工程質(zhì)量合格。爭取達優(yōu)良工程，走質(zhì)量興業(yè)的路子。對本工程實行強化質(zhì)量管理，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。設(shè)置質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點，在施工過程中必須認(rèn)真嚴(yán)格做好以下幾點措施：4.1加強全體施工人員質(zhì)量意識，對進場施工人員組織學(xué)習(xí)有關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范。5.9施工現(xiàn)場臨時用電，現(xiàn)場所有的機電設(shè)備均由專人操作，維修，保養(yǎng)，其他人員不得私拉亂接，5.10高空操作人員，上班不得飲酒或帶病工作，天氣惡劣，如大風(fēng)，雨，打雷嚴(yán)禁高空操作，5.11根據(jù)施工的要求,對操作平臺與工地辦公室。

公司始終堅持“人性化”管理,為全體一線員工長年投保意外險,同時秉承“,質(zhì)量至上”的服務(wù)理念為施工單位杜絕一切質(zhì)量隱患。公司的發(fā)展是從無到有,從大到強的發(fā)展,業(yè)績遍及大江南北,長城內(nèi)外,連續(xù)幾年被評為“重合同守譽”企業(yè)。公司修訂了《高空作業(yè)施工條律》和《高空懸掛作業(yè)技術(shù)細(xì)則》等各項規(guī)章制度,為公司多年來的“施工”提供了強有力的保障。主要承攬:（一）煙囪工程：煙囪新建、煙囪維修、煙囪脫硫、煙囪刷色環(huán)、煙囪加固、煙囪加高、煙囪防腐、煙囪拆除、修煙囪、建煙囪、新建煙囪、維修煙囪、拆除煙囪、拆煙囪；（二）高空建筑工程：煙囪滑模、冷卻塔滑模、滑模施工、滑模煙囪、翻模、滑模工程、滑模、移升模、倒模、混凝土煙囪滑模、橋梁滑模、筒倉滑模、鋼筋混凝土。2、拆除時,用電動空壓機打開煙囪頂部的缺口，缺口的深度在40-50cm，打開缺口后，采用千斤頂進行外頂，直止煙囪頂動身為止，在用撬扛和大錘進行拆除。3、為確保拆除施工，根據(jù)煙囪現(xiàn)場，煙囪底部有障礙物（如房屋、機械設(shè)備等），先把房屋、設(shè)備進行防護（用竹泥巴或鋼管、網(wǎng)之類進行防護），防護好后、進行煙囪拆除、拆除時、把有房屋、機械設(shè)備的部位的磚塊，下到煙囪筒壁內(nèi)或移到其它方向下到地面、把大的磚塊改成小的磚塊，磚塊不得超過15cm×15cm.（防止磚渣四處崩濺），在煙囪頂部處把磚渣下到煙囪筒壁內(nèi)，煙囪拆除到30m時，磚渣才能從煙囪外壁下到地面（煙囪拆下來廢磚渣，下到地面，在下到地面時，首先看好下面無障礙物和行人等。正常崩濺不超過煙囪周圍3~5m）。

冷卻塔內(nèi)壁防腐堵漏專業(yè)技能確保施工的管理措施：（1）建立健全施工現(xiàn)場管理體系，在項目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)下，由項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，有關(guān)管理人員參加管理保證休系，現(xiàn)場設(shè)專職員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場和施工中的，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。（2）由項目經(jīng)理主持制定本項目管理人員的責(zé)任制和項目管理獎罰措施。（3）由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織員、工長和班組長每天進行檢查，每天由專職員對工地巡回檢查，對不合格的設(shè)施、違章指揮的管理人員、違章操作的工作，由員及時發(fā)出書面整改通知，并落實到責(zé)任人，員監(jiān)督整改。（4）由項目員負(fù)責(zé)，對新進場的工人進行教育，做好交底記錄。由負(fù)責(zé)按規(guī)定收集整理管理材料。煙囪防腐對于煙囪的重要性，相不用多說，對于需要使用到煙囪的企業(yè)都知道。在進行煙囪防腐前首先要搞清楚的是煙囪使用的現(xiàn)有損傷情況和實際承載力狀態(tài)，對煙囪目前的性、可靠性、耐久性進行的評估。終制定出科學(xué)的防腐施工方案及防腐材料的選擇。下面來說說煙囪防腐工程問題的原因是什么？ 1、施工質(zhì)量沒有滿足相關(guān)設(shè)計、施工和驗收規(guī)范，特別是對于粘貼防腐塊材類的，由于粘貼量大，且高空作業(yè)，加之監(jiān)理旁站等措施不到位，這是導(dǎo)致脫硫煙囪防腐出現(xiàn)問題的主要原因。2、部分防腐材料本身的質(zhì)量不能滿足脫硫后煙氣環(huán)境的要求，目前我國應(yīng)用于脫硫煙囪防腐的產(chǎn)品種類繁多，防腐產(chǎn)品的研發(fā)、應(yīng)用及其成果的評審與鑒定等組織機構(gòu)寬泛，難免魚目混珠，以致使防腐產(chǎn)品質(zhì)量存在問題。3、發(fā)電企業(yè)對脫硫煙囪防腐的認(rèn)識和重視程度不夠，沒有將脫硫煙囪防腐納人到脫硫設(shè)備管理的范疇，低價中標(biāo)及不合理的工期要求十分普遍，且疏于巡檢，導(dǎo)致部分脫硫煙囪防腐一旦發(fā)現(xiàn)問題即對機組運行帶來影響，甚至危及煙囪結(jié)構(gòu)。