| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 90000/臺 |
| 發(fā)貨期限 | 3 |
| 供貨總量 | 10 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 包運(yùn)費(fèi) |
| 小起訂 | 1 |
| 產(chǎn)品品牌 | 建貿(mào) |
| 產(chǎn)品型號 | XGWL2-32 |
| 產(chǎn)品重量 | 6噸 |
| 質(zhì)保時間 | 1年 |
| 產(chǎn)品功率 | 15 |
| 范圍 | 立式鋼筋彎曲中心批發(fā)價供應(yīng)范圍覆蓋河北省、石家莊市、唐山市、秦皇島市、邯鄲市、邢臺市、保定市、張家口市、承德市、滄州市、廊坊市、衡水市 路南區(qū)、路北區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)、曹妃甸區(qū)、灤縣、灤南縣、樂亭縣、遷西縣、玉田縣、遵化市、遷安市等區(qū)域。 |
施工項(xiàng)目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實(shí)力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目成本管理體系成為了推動建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理和人力資源管理是項(xiàng)目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項(xiàng)目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來看，對建筑工程施工成本管理體系進(jìn)行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動態(tài)化管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。1建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的主要內(nèi)容
一般而言，在建筑工程施工領(lǐng)域，施工項(xiàng)目成本主要指的是工程項(xiàng)目自項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段至竣工結(jié)算所耗費(fèi)的一切費(fèi)用。它主要由直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成本兩部分組成[1]。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目前期開發(fā)部門和規(guī)劃設(shè)計(jì)部門需要根據(jù)企業(yè)制定的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，對初步的工程圖紙進(jìn)行確定，并要對這一工程項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工情況入手，制作項(xiàng)目招標(biāo)書，并要在確定中標(biāo)單位，簽訂分項(xiàng)承包合同以后、對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明施工問題進(jìn)行現(xiàn)場管理，并要在分包合同竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問題。圖1所示的內(nèi)容就是施工項(xiàng)目成本管理流程圖。
建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(唐山市分公司)以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品、雄厚的實(shí)力、低廉的價格享譽(yù)全國30多個省、市、自治區(qū)、直轄市及國外， 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品深得用戶依賴。
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三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理手段在于制定有效的運(yùn)行規(guī)則
(一)知己知彼百戰(zhàn)不殆
當(dāng)企業(yè)在商場中，對社會風(fēng)云改變有嗅覺靈敏性，實(shí)現(xiàn)對競爭敵手的息監(jiān)察，從而對企業(yè)面臨的環(huán)境有著深入領(lǐng)悟，針對面對的問題，找尋應(yīng)付計(jì)策的根據(jù)。同時，對企業(yè)自身認(rèn)識的強(qiáng)化，對企業(yè)核心競爭力和自身短板進(jìn)行深入了解，尋求自身管理效能和經(jīng)營戰(zhàn)略的改進(jìn)。
(二)出其不意以奇制勝
商戰(zhàn)總是以常規(guī)戰(zhàn)術(shù)正面抵擋，以特殊戰(zhàn)術(shù)取得勝利。擅于使用特殊戰(zhàn)術(shù)的，于是其變化“老謀深算象天地，出奇不盡象江?！薄，F(xiàn)代企業(yè)就是速度和計(jì)策的經(jīng)營管理，即“時間就是金錢”，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的勝負(fù)決定于怎樣加速工作和生產(chǎn)的節(jié)拍，企業(yè)做出出乎意料的關(guān)鍵是計(jì)策，一個好的計(jì)策就像毛澤東四渡水一樣，韓暗度陳倉讓人估量不透。
(三)機(jī)動權(quán)變因敵制勝
孫子曰：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”面對日新月異的新技術(shù)，百花競放的新產(chǎn)品市場，市場的變化與競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)營要取得勝利，必須降低企業(yè)成本，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢才能趕上飛速發(fā)展。飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)來說，適時適應(yīng)市場變化，調(diào)整本企業(yè)觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，機(jī)動權(quán)變才有可能在競爭中獲勝。
