四川瀘州爐門該成果形成于某特大型國有企業(yè)緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，把改革作為“關(guān)鍵一招”，持續(xù)探索以深化三項制度改革為核心的市場化機制的新方法、新舉措、新機制，深入查找自身存在的短板弱項，不斷完善體制、轉(zhuǎn)變機制，建立健全制度體系，形成改革“工具包”，打出一套更具新時代特點的以深化三項制度改革為核心的市場化機制“組合拳”，總結(jié)出一套三項制度改革“13458”架構(gòu)體系。讓管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為制度化、常態(tài)化、程序化的基礎性工作，持續(xù)推動國企改革走深走實，實現(xiàn)了“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”的改革目標，對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。企業(yè)簡介鞍鋼集團是由鋼鐵、釩鈦、礦業(yè)、金融、貿(mào)易、工程技術(shù)、物流能源等多個產(chǎn)業(yè)組成的資源優(yōu)勢的特大型鋼鐵企業(yè)集團。產(chǎn)品廣泛應用于航空航天、核電、橋梁、建筑、工程機械、鐵路、汽車、造船、家電、集裝箱、石油石化等數(shù)十個行業(yè)，其中：軍工用鋼、鐵路用鋼、海洋工程和造船用鋼、橋梁用鋼、汽車用鋼、釩鈦產(chǎn)品、能源用鋼等系列產(chǎn)品世界、國內(nèi)領(lǐng)先。