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雙管齊下,才能促使邯鄲臨漳工程預算咨詢企業(yè)切實轉變?yōu)槿^程工程咨詢企業(yè)。因此,新形勢下邯鄲臨漳工程預算咨詢企業(yè)應企業(yè)的核心競爭力,依據(jù)國務院的《關于促進建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2021〕19號),認清企業(yè)發(fā)展的當下形勢,通過政策引入新技術以及理念等,應對好企業(yè)轉型發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇。我國實邯鄲臨漳工程預算程咨詢的初目的,是為了給建工企業(yè)、業(yè)主以及邯鄲臨漳工程預算單位進行科學決策,避免市場惡性競爭等不良風氣的影響,更加科學、合理以及地實現(xiàn)建工項目。所以,建工監(jiān)督制度以及咨詢服務體系等,都是從項目決策階段的可行性報告入手,逐步延伸到設計、招標以及邯鄲臨漳工程預算、保修等多個階段,提供全過程以及的咨詢服務。只是,很多咨詢企業(yè)為了因為工程建立的產(chǎn)生與發(fā)展,為保證項目能通過各部門以及單位的監(jiān)理,將咨詢重點放在了人員配置以及工作內容較強的邯鄲臨漳工程預算階段中,而邯鄲臨漳工程預算咨詢企業(yè)則是將重點放在了造價上。從《建筑法》對建設單位監(jiān)理的要求來看,邯鄲臨漳工程預算咨詢發(fā)展的契機,是因為多數(shù)建筑項目的設計、邯鄲臨漳工程預算與監(jiān)理等階段是分類等,并沒有實現(xiàn)建筑項目的統(tǒng)一管理,導致成本增加,為控制成本項目盈利,建工企業(yè)才十分需求邯鄲臨漳工程預算咨詢。然而,目前僅僅是邯鄲臨漳工程預算咨詢,根本無法控制工程成本、規(guī)避項目風險,建設工程的內在聯(lián)系依舊十分薄弱。為解決當前建筑行業(yè)的通病, 國務院正式出臺了發(fā)展全過程工程咨詢的相關文件,針對實際建工過程中產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂以及信息流分割等情況,以工程全生命周期的概念為核心,促進咨詢企業(yè)為業(yè)主提供完整的建筑產(chǎn)品與服務,并高度整合服務內容,實現(xiàn)投資成本節(jié)約以及工期的縮短,從而服務質量和項目品質。



在項目工程設計的過程中,很多項目建設單位為了縮短投資的回收期,其要求的勘察設計周期過短,使得設計工作的深度不夠導致設計的不合理性。并且一些設計單位在設計階段,沒有進行深入細致的調查研究,工作敷衍了事,以及設計水平不高,審查制度不嚴等導致設計的不合理,結果在實施過程中不得不補列建設內容,從而增加了邯鄲臨漳工程預算的投資。而且有些設計單位沒有按照 的有關標準以及規(guī)定進行設計標,或者對某項具體設計方案沒有進行比較從而導致設計的變化,造成邯鄲臨漳工程預算概預算的投資。工程預算編制不合理在項目工程預算編制的過程中,由于一些預算編制人員對工程情況研究、調查得不夠深入、詳實,所編制出的邯鄲臨漳工程預算預算中出現(xiàn)漏項、缺項等差錯,無法全而反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性,造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用,為了確保工程質量和進度,超預算行為成為建設中迫不得已的選擇。建筑邯鄲臨漳工程預算預算對造價預算管理人員提出了較高的要求,造價預算管理人員要掌握工程預算的專業(yè)知識、相關的法律法規(guī)政策,對設計、材料設備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識應熟悉。對工程建設全過程中的項目可行性研究、初步設計、設計、工程邯鄲臨漳工程預算、設備安裝等工作都要了解掌握。所以,邯鄲臨漳工程預算預算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功,并具備良好的職業(yè)道德。



如某單項工程,通過招標并簽訂了總承包合同,招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供,造成工程開挖后雙方爭議而可能調整合同價款,不利于邯鄲臨漳工程預算的控制,給招標人和投標人均帶來了風險,同時也給結算工作增加了難度。招標準備工作是保證一個邯鄲臨漳工程預算能否受控、結算能否順利的一個先決條件,應得到招標決策者的高度重視。在初步設計階段進行施工招標,由于初步設計較粗,不能提供詳細的圖紙及工程細節(jié),投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價,造成結算爭議多,給招投標方均帶來了風險。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作,但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢,對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標,使投標人投標風險大,致使成本不能承受。 由于某邯鄲臨漳工程預算為老廠,施工場地非常小,而且舊有設施多,地下不明管道及障礙物多,油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等,使承包商承受著因老廠設施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設施需采取保護等各種費用支出。這與投標方?jīng)]有對投標有一個充分的準備有很大關系。招標風險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足,而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結算爭議多,施工管理難度加大,可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標文件應本著公平、風險共擔的原則,使邯鄲臨漳工程預算控制主體是項目的全體利益相關方組成的團隊,按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。


邯鄲臨漳工程預算的高低直接影響了投資的好壞,充分體現(xiàn)了建設單位的管理水平,而且工程建設關系到國計民生,這樣更高層次的邯鄲臨漳工程預算管理水平顯得尤為重要。在上個世紀70年代,西方 對于邯鄲臨漳工程預算的全過程管理有了新的突破。全生命周期造價管理是邯鄲臨漳工程預算投資決策的一種分析工具,是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學方法。它也是建筑設計的一種指導思想和手段,可以計算邯鄲臨漳工程預算整個生命周期的所有成本,以確定設計方案的一種技術方法。這種方法知道設計者自覺地考慮項目全生命周期為出發(fā)點,綜合考慮建設項目的成本,合理選材,以降低全生命周期成本。許多專家在將全過程邯鄲臨漳工程預算擴展到全生命周期造價后,又提出了造價管理的概念。造價管理是指有效地使用專業(yè)知識和專門的技術來計劃和控制資源、造價、盈利和風險,就是一種管理各種行業(yè)、設備、項目、產(chǎn)品或者服務的全生命周期造價的系統(tǒng)方法。它只要包括四項內容:邯鄲臨漳工程預算全過程造價管理、邯鄲臨漳工程預算全風險造價管理、邯鄲臨漳工程預算全要素造價管理和邯鄲臨漳工程預算全團隊造價管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場經(jīng)濟的條件下,應該建立以市場形成價格為目標的市場機制,實行“量價分離”制度。2003年我國推行的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》標志著我國邯鄲臨漳工程預算發(fā)生了重大變革,但是考慮到我國的實際情況,還要建立起良好的配套環(huán)境。



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