| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 6400/噸 |
| 發(fā)貨期限 | 1-3天 |
| 供貨總量 | 充足 |
| 運費說明 | 協(xié)議 |
| 小起訂 | 1 |
| 是否廠家 | 是 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 天津 |
| 加工定制 | 支持 |
| 品牌 | 天鋼、凌鋼、寶鋼 |
| 規(guī)格 | 齊全 |
| 材質(zhì) | 20G、15CrMoG |
| 價格 | 電議 |
| 范圍 | 12Cr2MoG主蒸汽管無縫鋼管加工供應(yīng)范圍覆蓋河南省、鄭州市、開封市、洛陽市、焦作市、新鄉(xiāng)市、平頂山市、鶴壁市、安陽市、濮陽市、許昌市、三門峽市、南陽市、漯河市、信陽市、周口市、駐馬店市、商丘市 解放區(qū)、中站區(qū)、馬村區(qū)、山陽區(qū)、修武縣、博愛縣、武陟縣、溫縣、沁陽市、孟州市等區(qū)域。 |
我國20G高壓鍋爐管冶煉能力增長迅速，目前已基本飽和；軋鋼和20G高壓鍋爐管深加工能力在結(jié)構(gòu)上還有缺口，將成為未來20G高壓鍋爐管廠投資和發(fā)展的主要方向。
我國的熱軋20G高壓鍋爐管能力均集中于國有和民營大型鋼鐵企業(yè)，熱軋20G高壓鍋爐管能力則多集中于中小民營鋼鐵企業(yè)。由于中小民營20G高壓鍋爐管廠經(jīng)營具有很大的不確定性，產(chǎn)能波動較大。熱軋20G高壓鍋爐管的生產(chǎn)不僅穩(wěn)定性高，且目前是國內(nèi)產(chǎn)能增長為迅速的一個領(lǐng)域。由于20G高壓鍋爐管的附加值偏高，近年來我國大型20G高壓鍋爐管廠均將產(chǎn)能向板帶材轉(zhuǎn)移，一線20G高壓鍋爐管廠中長線材的比重正呈逐年下降的趨勢。除了熱軋20G高壓鍋爐管外，冷軋板帶、鍍鋅、彩涂、電工鋼等板材深加工品種的產(chǎn)能增長也十分迅速。 我國20G高壓鍋爐管產(chǎn)量增速開始逐步回落，但我國20G高壓鍋爐管生產(chǎn)的基數(shù)巨大，20G高壓鍋爐管產(chǎn)量的 增長數(shù)量依然十分客觀。未來幾年，我國20G高壓鍋爐管的產(chǎn)量增速將進一步回落，20G高壓鍋爐管工業(yè)將步入低速增長階段。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國高爐煉鐵能力約為5.5億噸，國內(nèi)高爐產(chǎn)能利用率約在85%以上，部分高爐產(chǎn)能利用率達到90%以上，高爐煉鐵產(chǎn)能沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的過剩。從結(jié)構(gòu)上來看，我國大型高爐數(shù)量偏少、小高爐數(shù)量偏多。首次采用行政命令的方式強制淘汰300米以下高爐，涉及煉鐵能力近1億噸，我國300米3以下的高爐將基本被淘汰。小高爐被淘汰后，形成的生鐵供給缺口將由大型高爐來取代，由于目前國內(nèi)僅有大型20G高壓鍋爐管廠才具備建設(shè)大高爐的實力和資格，對小高爐的淘汰實際為國內(nèi)大型20G高壓鍋爐管廠的產(chǎn)能擴張創(chuàng)造了條件。
從投資資金來源看，目前我國20G高壓鍋爐管廠完成投資的資金來源主要依靠自籌，約82%的鋼鐵行業(yè)投資資金來源于企業(yè)自籌，僅有14%的資金是利用金融機構(gòu)貸資金，其他來源的資金比重不到5%。20G高壓鍋爐管工業(yè)的固定投資不僅結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，且資金來源主要依賴自有資金為主，未來受宏觀金融緊縮政策的沖擊較小。其中，中小20G高壓鍋爐管廠的投資幾乎完全依靠自有資金完成，大型20G高壓鍋爐管廠投資的資金來源則比較多元化，除了自有資金外，還廣泛地利用貸資金以及資本市場進行融資。
20G高壓鍋爐管工業(yè)的投資結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化，由過去的以投資冶煉領(lǐng)域為主，轉(zhuǎn)而以軋鋼和20G高壓鍋爐管深加工領(lǐng)域為主。目前我國20G高壓鍋爐管工業(yè)固定資產(chǎn)投資中約70%以上的資金投向了軋鋼和深加工領(lǐng)域。20G高壓鍋爐管工業(yè)固定資產(chǎn)投資方向的變化表明目前我國20G高壓鍋爐管工業(yè)的產(chǎn)能增長正在由單純的數(shù)量增長轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)調(diào)整為主。
恒金屬材料銷售(焦作市分公司)主營： 石油裂化管系列產(chǎn)品。公司擁有專業(yè)的技術(shù)人員，產(chǎn)品已在全國各地廣泛使用，并得到廣大用戶的好評。公司注重品質(zhì)、嚴(yán)格管理，建立了健全的質(zhì)保體系和售后服務(wù)體系，“以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以誠信創(chuàng)未來”是公司宗旨，公司將秉承三個服務(wù)：貼心的售前服務(wù)，專業(yè)的售中服務(wù)，完善的售后服務(wù)，隨時為客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品解決方案及優(yōu)良的服務(wù)。我公司產(chǎn)品符合指標(biāo)要求，質(zhì)量合格熱忱歡迎廣大客戶蒞臨我公司參觀、考察、指導(dǎo)工作。
萍鋼在2013年借助方大集團重組的東風(fēng)，大刀闊斧實施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局，實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。
面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行，初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。
重組后，萍鋼依托方大集團的先進管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。
一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強調(diào)管理人員責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。
