發(fā)電機(jī)租賃合作單位中國一拖集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國一拖）前身為 拖拉機(jī)制造廠，是 “一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，1955年開工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)，新 臺(tái)拖拉機(jī)、 輛軍用越野載重汽車在這里誕生。經(jīng)過60余年發(fā)展，已經(jīng)形成以農(nóng)業(yè)機(jī)械為核心，同時(shí)經(jīng)營動(dòng)力機(jī)械、零部件等多元產(chǎn)品的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，是中國農(nóng)機(jī)工業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。2008 年2 月，國務(wù)院國資委批準(zhǔn)了中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司與中國一拖的重組方案，中國一拖正式進(jìn)入中央企業(yè)序列。建廠以來，中國一拖已累計(jì)向社會(huì)提供了340余萬臺(tái)拖拉機(jī)和260余萬臺(tái)動(dòng)力機(jī)械，為我國“三農(nóng)”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。所屬 拖拉機(jī)股份有限公司在香港聯(lián)交所和上海證交所上市，是中國 擁有“A+H”上市平臺(tái)的農(nóng)機(jī)企業(yè)。 面向“十三五”，中國一拖將堅(jiān)持“聚核鑄強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、發(fā)展成套”戰(zhàn)略發(fā)展思路，以產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)為動(dòng)力，以制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以資源整合和國際化經(jīng)營能力為重點(diǎn)，以管控變革、協(xié)同強(qiáng)化、人才獲取為保障，保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備成套產(chǎn)品，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為用戶提供有價(jià)值的農(nóng)業(yè)裝備成套解決方案，做中國農(nóng)業(yè)裝備，致力于成為卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商。

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（5）發(fā)電機(jī)租賃軸承加潤滑脂過多或過少，應(yīng)按規(guī)定加潤滑脂，通常為軸承室的1/2~1/3（轉(zhuǎn)速低的取上限，轉(zhuǎn)速高的取下限），并以不超過軸承室的70%為宜。 （6）軸承磨損。若磨損不嚴(yán)重，使軸承局部過熱；若磨損嚴(yán)重，有可能使定子和轉(zhuǎn)子摩擦，造成定子和轉(zhuǎn)子避部過熱。應(yīng)檢查軸承有無噪音，若發(fā)現(xiàn)定子和轉(zhuǎn)子摩擦，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢修或更換軸承。 （7）定子鐵芯絕緣損壞，引起片間短路，造成鐵芯局部的渦流損失增加而發(fā)熱，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使定子繞組損壞。應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢修。 （8）定子繞組的并聯(lián)導(dǎo)線斷裂，使其他導(dǎo)線的電流增大而發(fā)熱。應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢修。 2、發(fā)電機(jī)中性線對(duì)地有異常電壓 （1）正常情況下，由于高次諧波影響或制造工藝等原因造成各磁極下的氣隙不均、磁勢(shì)不等而出現(xiàn)的很低電壓，若電壓在一至數(shù)伏，不會(huì)有危險(xiǎn)，不必處理。 （2）發(fā)電機(jī)繞組有短路或?qū)Φ亟^緣不良，導(dǎo)致電設(shè)備及發(fā)電機(jī)性能變壞，容易發(fā)熱，應(yīng)及時(shí)檢修，以免事故擴(kuò)大。 （3）空載時(shí)中性線對(duì)地?zé)o電壓，而有負(fù)荷時(shí)出現(xiàn)電壓，是由于三相不平衡引起的，應(yīng)調(diào)整三相負(fù)荷使其基本平衡。

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柴油發(fā)電機(jī)租賃領(lǐng)域的市場(chǎng)競爭日益猛烈，眾公司陸續(xù)頒布各種各樣對(duì)策。在這類情況下，柴油發(fā)電機(jī)組公司要有化工作壓力為驅(qū)動(dòng)力的觀念，在目前的柴油發(fā)電機(jī)組銷售市場(chǎng)中，積極主動(dòng)發(fā)掘新銷售市場(chǎng)，發(fā)展新方式。 柴油發(fā)電機(jī)組公司生產(chǎn)過剩讓一些柴油發(fā)電機(jī)組公司倒地了，一些公司改行了，一些公司仍在做不必要地堅(jiān)持不懈，任憑拖欠貨款像穩(wěn)賺一樣越滾越大。等堅(jiān)持不懈到資金鏈斷裂斷掉的情況下，也就倒閉了。當(dāng)落伍生產(chǎn)能力淘汰，供求做到新平衡，生產(chǎn)過剩完畢，領(lǐng)域邁入新一輪的髙速發(fā)展趨勢(shì)。生產(chǎn)過剩是由于柴油發(fā)電機(jī)組領(lǐng)域門坎低和單一化比較嚴(yán)重，但生產(chǎn)過剩并并不是個(gè)死扣。 現(xiàn)階段，許多柴油發(fā)電機(jī)組公司通常只重視怎樣搶銷售市場(chǎng)這方面“生日蛋糕”，而忽視了是不是能夠把銷售市場(chǎng)這方面“生日蛋糕”做大。顯而易見，許多生產(chǎn)廠家在現(xiàn)階段沒辦法做到這般的生產(chǎn)量。因而，怎么讓柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家們重視“知名品牌”效用變成了解決困難的重要之一。因而，在極大的市場(chǎng)的需求正確引導(dǎo)下，生產(chǎn)能力的短板對(duì)品牌企業(yè)具備更高實(shí)際意義。

要想讓顧客對(duì)知名品牌造成感染力， 柴油發(fā)電機(jī)公司應(yīng)向顧客展示出感染力企業(yè)品牌應(yīng)向顧客展示出感染力。知名品牌感染力的塑造與基本建設(shè)并不是一朝一夕的事，必須公司有長久的細(xì)心和恒心，用長期性發(fā)展趨勢(shì)的目光多方面思考和管理方法，要解決好公司個(gè)人利益與知名品牌長期性整體規(guī)劃中間的關(guān)聯(lián)。 取得成功的商品不一定要多，可是可以達(dá)到大量顧客要求的。在柴油發(fā)電機(jī)市場(chǎng)環(huán)境整體不太形勢(shì)的大情況下，這些“務(wù)實(shí)求真”的柴油發(fā)電機(jī)商品總是能靠前時(shí)間把握住顧客的目光。因而，柴油發(fā)電機(jī)租賃公司產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位一定要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，要以達(dá)到顧客的要求為總體目標(biāo)。 正因如此，柴油發(fā)電機(jī)公司要想在市場(chǎng)競爭激烈的銷售市場(chǎng)中占有有益部位，務(wù)必詳細(xì)分析顧客的要求，設(shè)計(jì)方案出“務(wù)實(shí)求真”的商品，并借此機(jī)會(huì)提高公司及商品知名品牌品牌效應(yīng)，才可以不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，產(chǎn)生強(qiáng)勁的競爭能力，提高公司的營運(yùn)能力。 物質(zhì)條件水準(zhǔn)持續(xù) ，柴油發(fā)電機(jī)公司急待把顧客的場(chǎng)要求放到靠頭位，在新新產(chǎn)品開發(fā)、品牌文化建設(shè)等層面擺脫一條身心發(fā)展趨勢(shì)之途。

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