SA8000認(rèn)證如何辦投標(biāo)加分

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產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價(jià)格	電聯(lián)/套
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持續(xù)改進(jìn)是三個管理體系提出的要求，也是組織內(nèi)部管理和自我發(fā)展追求的目標(biāo)。國際標(biāo)準(zhǔn)中持續(xù)改進(jìn)的含義是：通過改進(jìn)和強(qiáng)化管理體系達(dá)到提高組織各種績效的目的。因此，三個管理體系達(dá)到渾然一體就是持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容。組織要經(jīng)過不懈的努力才可能使管理體系從合并變成兼容，從兼容變成融合，從一時(shí)的融合達(dá)到長久的融合，實(shí)現(xiàn)三個管理體系的共同提高，以及達(dá)到質(zhì)量、環(huán)境、、衛(wèi)生績效的不斷提高。這個過程通?？梢詮膸讉€方面來考慮：過程控制的優(yōu)化、管理職能的簡化、管理人員的多能化、文件構(gòu)成的簡約化、記錄設(shè)置的合理性、監(jiān)視和測量的有效性、自我完善的推動力等。認(rèn)證總之，三個管理體系整合需要從部分整合向整合發(fā)展，它不僅僅是管理體系文件的整合，也不是簡單的管理職責(zé)合并。管理體系整合的目的是組織的內(nèi)部管理水平，通過提高管理效率達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的終目的。

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博慧達(dá)iso56005認(rèn)證、as9100d認(rèn)證(甘肅省分公司)位于寶安區(qū)沙井街道唐商大廈A座9樓。地理環(huán)境優(yōu)越，交通便利。我司主要是以生產(chǎn) FSC認(rèn)證、as9100d認(rèn)證等產(chǎn)品為主的一家企業(yè)，公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷根據(jù)市場需求來改進(jìn)完善現(xiàn)有的產(chǎn)品，實(shí)時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品，公司主要產(chǎn)品系列： FSC認(rèn)證、as9100d認(rèn)證等系列。公司宗旨是“質(zhì)量di yi 用戶之上科技為本不斷創(chuàng)新”，用z u i低廉的價(jià)格創(chuàng)造z u i優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們熱忱期待著與您攜手合作，謀求共同發(fā)展，開創(chuàng)二十一世紀(jì)新紀(jì)元。

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——認(rèn)識管理的規(guī)律性，建立一致性的管理基礎(chǔ)。 ——科學(xué)地調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織的管理結(jié)構(gòu)。 ——統(tǒng)籌開發(fā)管理性要求一致的活動，提高工作效率。 ——有利于培養(yǎng)符合型人才。 ——降低管理成本。 ——應(yīng)國際認(rèn)證發(fā)展的大趨勢。 ——避免三個標(biāo)準(zhǔn)分開貫標(biāo)的弊端： 1．文件的編制產(chǎn)生重復(fù)，出現(xiàn)三本管理手冊、三套程序文件，因內(nèi)容有60％以上是相同。 2．體系運(yùn)行重復(fù)，三個體系要分別任命三個管理者代表，三個工作例子，搞三次內(nèi)審，三次管理評審，接受三次現(xiàn)場審核，多年三次監(jiān)督審核。 3．如果建立三個獨(dú)立體系，就會要接待認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核，在人員接待、費(fèi)用開支方面都帶來不便之處，認(rèn)證機(jī)構(gòu)的不同觀念，將更難協(xié)調(diào)。

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一部分：標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識簡介一、IATF16949：2016汽車行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn) IATF16949:2016的概述和歷史 IATF國際汽車特別工作組簡介 IATF16949：2016的新版變化背景 IATF16949：2016的目標(biāo) 二、IATF16949：2016新標(biāo)準(zhǔn)變化特點(diǎn) IATF16949：2016的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)變化 ISO/TS16949：2009轉(zhuǎn)換至IATF16949：2016關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 新版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換注意事項(xiàng) 顧客特殊要求介紹三、汽車行業(yè)過程方法論 IATF16949過程方法論顧客導(dǎo)向過程、支持過程及管理過程的定義與基本概念基于核心過程的質(zhì)量管理體系模式組織的章魚圖 IATF建議的“烏龜圖”(海龜圖) 如何在組織中有效識別和管理眾多關(guān)聯(lián)過程練習(xí)與案例分析四、質(zhì)量管理體系基本管理原則質(zhì)量管理原則在標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量管理原則在組織中的意義質(zhì)量管理原則應(yīng)用示列推行IATF16949的意義第二部分：標(biāo)準(zhǔn)解析五、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) IATF16949的實(shí)施的目標(biāo) 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系范圍刪減要求與說明汽車行業(yè)的名詞與相關(guān)概念質(zhì)量管理體系文件及構(gòu)架標(biāo)準(zhǔn)條款解析核心工具簡介及應(yīng)用控制計(jì)劃意義與作用案例練習(xí)與實(shí)踐第三部分：審核及審核技巧六、審核總論質(zhì)量審核的定義和范疇質(zhì)量體系審核的目的和分類審核的范圍和依據(jù) 審核的時(shí)機(jī)和頻度審核的基本流程審核策劃和準(zhǔn)備七、審核的策劃審核系統(tǒng)策劃－－審核計(jì)劃審核準(zhǔn)備－過程方法在審核中應(yīng)用－審核員資質(zhì)和能力－第二方審核員－過程方法檢查表編制案例練習(xí)與實(shí)踐八、審核的實(shí)施首次、末次會議現(xiàn)場審核不合格報(bào)告審核組會議案例分析、情境模擬與練習(xí) 審核的驗(yàn)證、跟蹤審核報(bào)告 VDA6.3過程審核 VDA6.5產(chǎn)品審核九、審核員素質(zhì)和審核技巧審核員的職責(zé) 審核組長的職責(zé) 合格審核員應(yīng)具備的能力核心工具認(rèn)知要求合格的審核員應(yīng)掌握的知識事例與情境模擬十、

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