發(fā)改委經濟運行局副局長賈銀松從國民經濟發(fā)展情況、一季度國民經濟運行情況、護欄立柱廠家相關行業(yè)的運行情況、護欄立柱廠家行業(yè)運行情況、促進護欄立柱廠家行業(yè)發(fā)展、加快護欄立柱廠家現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展等六個方面為到會鋼貿商解讀了宏觀經濟政策和相關行業(yè)與護欄立柱廠家行業(yè)的發(fā)展。 賈銀松在報告中回顧2006年中國經濟運行狀況時說：2006年中國經濟保持了快速的增長，速度不僅快，效益也比較好。實現(xiàn)了高增長，低通脹，益。中國經濟保持強勁增長的同時，世界經濟也保持了較快的增長，可以說，本輪經濟增長中，中國的貢獻率在明顯增加，同時，世界經濟也為我們提供了非常好的機遇。特別是加入WTO以來，經濟全球化、一體化的趨勢在加強，關聯(lián)性明顯增長。 賈銀松分析了2006年經濟運行中存在的問題：經濟增長過快，信貸投放過多，貿易順差過大。從而帶來壓力加大。 談到2007年的經濟運行情況，賈銀松認為：2007年全球經濟雖有所回落，也只是從去年的5.1回落到4.9，仍處于平穩(wěn)上升期。 賈銀松用“一條紅線，四個著力點”概括了我國2007年經濟發(fā)展的總體要求。“一條紅線”是貫徹落實科學發(fā)展觀；“四個著力點”是：著力經濟增長方式的轉變；著力資源的節(jié)約和環(huán)境的保護；著力推進改革開放的進程；著力社會發(fā)展，解決民生問題。 關于宏觀調控政策賈銀松說：宏觀調控的目的是保持國民經濟平穩(wěn)較快增長，防止大起大落，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。 總體思路是：點調節(jié)，預調控，穩(wěn)節(jié)奏，重實效。 宏觀調控工作的重點是“一抓三促”：一抓，以節(jié)能降耗，環(huán)境保護和節(jié)約用地為突破口和抓手，從而促進經濟結構的調整，促進經濟增長方式的轉變，促進經濟運行質量和效益的提高。 主要措施：運用經濟杠桿作用，加大執(zhí)法力度，實行必要的行政手段。充分發(fā)揮市場對原材料的配置機制。 賈銀松用一系列數(shù)據對我國一季度經濟運行情況進行了敘說后，對一季度護欄立柱廠家與相關原材料增長進行了對比：一季度工業(yè)增加值為18.3%，同比增長1.6個百分點，其中，冶金 ，有色、建材、機械次之，輕工、電子、紡織、煤炭又次之。用電量增長21.2%，護欄立柱廠家增長22.3%，護欄立柱廠家增長25.4%。 賈銀松分析護欄立柱廠家行業(yè)經濟運行情況時指出： 一季度生產繼續(xù)增長。鋼產量：11470萬噸，增長22.3%；鐵10852萬噸，增長19.7%；護欄立柱廠家12634萬噸，增長26.2%。 出口快速增長。一季度進出口鋼1208萬噸，同比增長2倍多，占同期鋼產量的10.5%，占同期增加量的57.76%。 國內資源增幅減緩，使得國內市場價格穩(wěn)定。一季度資源量為11648萬噸，同比增長18.55%。 全行業(yè)實現(xiàn)利潤成倍增長。1－2月，全行業(yè)實現(xiàn)利潤282億元，同比增長2.76倍。 對于護欄立柱廠家行業(yè)的政策取向，賈銀松認為，控制高耗能、高污染、資源型產品出口的政策不會動搖，有些政策仍在研究中。當然是針對“兩高一資”的產品，但對護欄立柱廠家的關注度更大一些。希望大家在關注市場變化的同時更要關注宏觀政策的變化。對政策的關注要有前瞻性。 在談到積極發(fā)展護欄立柱廠家現(xiàn)代物流業(yè)時，賈銀松提出四點要求：一是社會化分工，和諧發(fā)展；二是廠、商、銀聯(lián)手，使資金與物流有機的融合；三是上下游產業(yè)鏈合作，使產業(yè)鏈延伸；四是科、工、貿結合，更好的轉化科技成果。