密集柜迄今十年多時間。11月份銷量超過3萬，排名自主 ，整體排名第六，基本上成為密集柜。再考慮此后還有更多版本上市，它還有更大的潛力可以挖掘，如果有 它的銷量超過5萬，甚至奪得銷冠，一點也不令人吃驚。不過如果你以為自主品牌僅在 端領(lǐng)域取得突破，就過于低估了自主品牌的實力。在A級市場，密集柜守住了自己的基本盤，牢牢在前十扎下了一根釘子。密集柜的弟弟密集架則通過改款，重新釋放了產(chǎn)品力，銷量也進(jìn)入萬臺俱樂部，排名進(jìn)入前20行列。

但是千萬不要以為自主品牌只會拿著性價比去競爭，不要忘了剛才我們所說。自主品牌的這次競爭是進(jìn)攻，不僅在性價比和品質(zhì)上展開競爭，甚至在屬于合資禁地的高性能密集柜領(lǐng)域，自主也展開了極為犀利的攻勢，主攻智能型檔案密集柜。在主力密集柜市場之外，自主品牌還向著更高級別進(jìn)攻。幾年前文件柜的上市，重塑了密集柜品牌形象，此后密集柜推出的一路縱隊大獲全勝，使得密集柜從一個幾乎掉隊一線的品牌成為一線大哥。密集柜初步成功，更意味著自主品牌在B密集柜市場的突破。

建設(shè)面向社會開放的文?但是密集柜市場依舊是自主品牌的軟肋和黑洞。截止2016年底，在2016年密集柜銷量前10中，只有我司進(jìn)入，且只排名第十。在10-20排名中，只有長安逸動進(jìn)入，排名19位。在20-30排名中，也只有遠(yuǎn)景一款，排名26位。至于其余密集柜，幾乎都默默無聞地蹲在墻角。而在失去了密集柜市場戰(zhàn)略優(yōu)勢之后，合資陣營也是全力防守密集柜關(guān)口，壁壘森嚴(yán)，軍容齊整，防線扎實，在密集柜戰(zhàn)敗之后，合資已經(jīng)承受不起丟失密集柜市場的壓力。

自主并不滿足在密集柜戰(zhàn)場的勝利，更不滿足在檔案密集柜市場的墊腳布地位，它們在過去的二十多年，曾經(jīng)發(fā)起一輪又一輪進(jìn)攻，雖然幾乎每次進(jìn)攻都并未根本性改變處境，但是自主陣營攻打密集柜堡壘的努力從未放棄，聲勢也漸漸浩大。尤其是近一年多，自主品牌挾持著從密集柜戰(zhàn)場積累的實力和心，開始了波瀾壯闊的大進(jìn)攻。而且和往年的常規(guī)性進(jìn)攻不同，這次進(jìn)攻的主力部隊已經(jīng)變得非常強(qiáng)悍，攻勢也非常猛烈，攻打范圍也變得前所未有的寬廣。

但是千萬不要以為自主品牌只會拿著性價比去競爭，不要忘了剛才我們所說。自主品牌的這次競爭是進(jìn)攻，不僅在性價比和品質(zhì)上展開競爭，甚至在屬于合資禁地的高性能密集柜領(lǐng)域，自主也展開了極為犀利的攻勢，主攻智能型檔案密集柜。在主力密集柜市場之外，自主品牌還向著更高級別進(jìn)攻。幾年前文件柜的上市，重塑了密集柜品牌形象，此后密集柜推出的一路縱隊大獲全勝，使得密集柜從一個幾乎掉隊一線的品牌成為一線大哥。密集柜初步成功，更意味著自主品牌在B密集柜市場的突破。

密集柜通過采取智能組板、生產(chǎn)流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)質(zhì)量預(yù)判、移動倉儲管理和用戶交互等措施，推動傳統(tǒng)鋼鐵生產(chǎn)模式向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了生產(chǎn)的精益化、柔性化、智能化和產(chǎn)品交付的敏捷化、準(zhǔn)時化、配送化，打造出了多方共贏的“JIT+C2M”生態(tài)圈。我們堅持觀大勢、謀全局、干實事，成功駕馭了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，在實踐中形成了以新發(fā)展理念為主要內(nèi)容，中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想；中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時代，密集柜已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段；穩(wěn)中求進(jìn)要長期堅持。