金庫門增加了新的功能。它可以通過視頻核對入庫人員身份，現(xiàn)場無人值守，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)減少了非法入侵時(shí)人員的傷亡。業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程授權(quán)”：通過平臺(tái)系統(tǒng)調(diào)取網(wǎng)點(diǎn)單據(jù)截圖及現(xiàn)場視頻，核實(shí)后進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，以節(jié)約人力和提高授權(quán)效率，同時(shí)可以進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。辦公環(huán)境或機(jī)房的“溫度調(diào)節(jié)”：在機(jī)房或辦公室合理布放溫度采集模塊，收集溫度情況，根據(jù)要求及時(shí)調(diào)節(jié)或開關(guān)空調(diào)系統(tǒng)，達(dá)到節(jié)能減排的目的。同時(shí)，它還支持全市、全省范圍的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，支持全國范圍的網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)與各地公安的橫向聯(lián)系，幫助金融企業(yè)構(gòu)建覆蓋全國的立體化金融防護(hù)體系。寧波建行、蘇州交行、吉林農(nóng)行使用了?？低暱梢暬鹑诎卜拦芾硐到y(tǒng)，證明“可視化管理”在銀行內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)防范、打擊金融犯罪、節(jié)能減排等方面帶來了積極的變化，得到了客戶的一致好評。如今，已經(jīng)到了2014年的7月份，而且已經(jīng)接近8月份了，我們的金庫門遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)還有待創(chuàng)新！

由于金庫門產(chǎn)品自重比較大，一般是采用物流發(fā)貨。在收到金庫門時(shí)一定要仔細(xì)檢查，當(dāng)場查看。如發(fā)現(xiàn)損壞問題，請務(wù)必在物流單上標(biāo)明情況，具體做法如下：
  1.當(dāng)您收到金庫門時(shí)，當(dāng)場驗(yàn)收。如果發(fā)現(xiàn)貨物有損壞，可以在運(yùn)單上注明金庫門破壞情況、標(biāo)明異常簽收，并及時(shí)拍照。物流會(huì)根據(jù)您的異常簽收息進(jìn)行賠償。
  2.同時(shí)，聯(lián)系供應(yīng)商，由供應(yīng)商與物流協(xié)商具體賠償事宜。

 崔總是我公司的老客戶了，我們沒有說太多的介紹，就直接定了2套家用金庫門。但是我知道一定是我們的質(zhì)量好，價(jià)格和理。所以才會(huì)有老客戶的。老客戶對于我們來說很重要。他們會(huì)給我們做宣傳，老客戶們說話比我們有分量，更能說服新客戶用我們的金庫門。
   今天，崔總的2套金庫門已經(jīng)生產(chǎn)完成了，我們已經(jīng)裝車發(fā)走了，請注意查收！

市場上的金庫門都裝有自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)識(shí)別功能，金庫門在原有的基礎(chǔ)上增加由監(jiān)控中心遠(yuǎn)程管理的第三把鎖，通過視頻核對入庫人員身份，現(xiàn)場無人值守，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)減少了非法入侵時(shí)人員的傷亡。業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程授權(quán)”：通過平臺(tái)系統(tǒng)調(diào)取網(wǎng)點(diǎn)單據(jù)截圖及現(xiàn)場視頻，核實(shí)后進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，以節(jié)約人力和提高授權(quán)效率，同時(shí)可以進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。辦公環(huán)境或機(jī)房的“溫度調(diào)節(jié)”：在機(jī)房或辦公室合理布放溫度采集模塊，收集溫度情況，根據(jù)要求及時(shí)調(diào)節(jié)或開關(guān)空調(diào)系統(tǒng)，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

  同時(shí)，它還支持全市、全省范圍的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，支持全國范圍的網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)與各地公安的橫向聯(lián)系，幫助金融企業(yè)構(gòu)建覆蓋全國的立體化金融防護(hù)體系,得到客戶的一致好評。

 河北金融設(shè)備銷售中心和您一起來討論下企業(yè)價(jià)值觀：企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說：“一個(gè)組織的建立，是靠決策者對價(jià)值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標(biāo)、經(jīng)營方式和角色時(shí)所做的選擇。通常這些價(jià)值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的，必須善于推動(dòng)、保護(hù)這些價(jià)值，若是只注意守成，那是會(huì)失敗的。總之，組織的生存，其實(shí)就是價(jià)值觀的維系，以及大家對價(jià)值觀的認(rèn)同。”
    企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡.因而，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價(jià)值觀。為了讓企業(yè)員工了解企業(yè)的價(jià)值觀，價(jià)值觀應(yīng)該用具體的語言表示出來，而不應(yīng)該用抽象難懂、過于一般化的語言來表示。
    河北金庫門公司的嚴(yán)厲和它強(qiáng)調(diào)共有價(jià)值觀，并非相互矛盾的事情，二者借來自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運(yùn)。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)的靈魂掌握著企業(yè)的命運(yùn)，才能提高企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的效益。