天津金利寶鋼鐵貿(mào)易有限公司建立于現(xiàn)代企業(yè)相適應的管理體系和運行機制,建立健全了科學的核心管理,專業(yè)管理運行機制和嚴密大的制度體系,將構(gòu)建母子公司體制,使其各公司其責,相互協(xié)作,規(guī)范運作,實行慣徹靠制度管理,樹立”數(shù)字鋼鐵”理念,以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為突破口,推進息化建設,夠堅強息技術平臺運作,現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)管理體系和以息技術為依托的產(chǎn)品創(chuàng)新體系與工藝創(chuàng)新體系,實現(xiàn)了產(chǎn)品成本和質(zhì)量的精細控制,深化” 三項制度”改革,建立適應市場經(jīng)濟的分配制度和激勵機制,充分發(fā)揮各個崗位功能和效能.推行預算管理,從財務管理體制,制度保障,控制/財務預警/審計監(jiān)督等環(huán)節(jié)建立起系統(tǒng)科學的財務風險和控制體系.