2019-01-00作者：董紅梅2019年是陜鋼集團龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年，該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路，以能源效益 化為統(tǒng)一思想，強化職能監(jiān)管及主體落實兩個責(zé)任，明確工序能耗達(dá)標(biāo)、能源消耗排放受控、追趕超越三個目標(biāo)，用好能源評估、目標(biāo)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費定額、政策機遇導(dǎo)向五個抓手，確保2019年及“十三五”節(jié)能目標(biāo)的完成。組建科學(xué)能源架構(gòu)，強化能源責(zé)任落實。成立以主管副總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自上而下的能源管理組織機構(gòu)，強化職能管理的監(jiān)管責(zé)任和主體管理的落實責(zé)任；建立公司能源分級管理機制，明確各級責(zé)任和目標(biāo)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；建立能源管理績效評價及考核機制。

膠圈具有密封與的雙重功能,這一切都倚重于管材尺寸的嚴(yán)格保證,如果僅僅考慮密封性能,即使接口較松,也不影響其密封效果,但的要求就無法滿足了.

 另外,球墨鑄鐵管道安裝工程是人民生產(chǎn)和生活的頭等大事,工期往往都被在嚴(yán)格地限定,因安裝問題造成的工期延誤,這不僅僅是經(jīng)濟上的損失,社會上的影響也是非常巨大的.
2015年很特別，新春剛過完，就已是陽春三月了，伴隨著春暖花開的季節(jié)來臨，看看我們球墨鑄鐵管市場，剛剛過完農(nóng)歷新年，隨著天氣的好轉(zhuǎn)，戶外開工逐漸增多，鋼貿(mào)商基本已經(jīng)歸市。

  雖然景氣度回升，但是鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)仍然低于榮枯線，而且已連續(xù)十個月處于50%的榮枯線以下，局面依然令人擔(dān)憂。2月份鋼鐵PMI有所回升，鋼鐵行業(yè)稍好轉(zhuǎn)，這應(yīng)該與春節(jié)前一系列的消息提振有關(guān)。大家應(yīng)該還記得，春節(jié)前，恰好有一次降準(zhǔn)減稅降費、還有不少加大重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等穩(wěn)增長正常，因此，市場需求有所回升，球墨鑄鐵管價格的降幅也開始止住了

我們本著以客戶的需求為立足點;以合理的價格為基礎(chǔ);以及時周到的服務(wù)來開拓市場。我們的經(jīng)營宗旨是：“合作共贏、共同發(fā)展”
 球墨鑄鐵管在安裝好后應(yīng)該在管道的兩側(cè)用木塊固定住，在支管安裝之前前，首要按照管道斜度將托吊架安裝完畢。將預(yù)制好的管道放進(jìn)立管預(yù)留口的承口里面，將支管預(yù)留口尺度對準(zhǔn)，球墨鑄鐵管并固定好支管，然后打麻、捻口。吊頂內(nèi)敷設(shè)的支管，結(jié)尾帶有打掃口時，應(yīng)將打掃口接至上層地上，便于清掏。支管安裝完畢后，將清潔用具及設(shè)備的預(yù)留管安裝到位，找準(zhǔn)尺度并協(xié)作土建將樓板孔洞封堵嚴(yán)密，預(yù)留的管口裝上暫時絲堵。

球墨鑄鐵管運送：在管道堆場復(fù)檢管材質(zhì)量合格后開端吊裝運管。由于現(xiàn)場暫時路途沒有悉數(shù)完工，場所松軟，不宜選用汽車和人力平推車運管，為包管管道運送的平安性，球墨鑄鐵管選用廉價的岸鐵船，用推土機拉動運管。