河北金庫門公司的嚴(yán)厲和它強(qiáng)調(diào)共有價值觀，并非相互矛盾的事情，二者借來自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運(yùn)。企業(yè)價值觀作為企業(yè)的靈魂掌握著企業(yè)的命運(yùn)，才能提高企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的效益。

 金庫門企業(yè)的中層執(zhí)行力就是該企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。中層執(zhí)行力與決策層相對而言，決策層定位于“做正確的事”來說，而作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“正確的做事”；相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行員的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“做正確的事”。一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么，企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。

  很多金庫門企業(yè)管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正執(zhí)行有效的管理者，都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說，一個好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中。從這個意義上說，金庫門企業(yè)中層的執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的金庫門重要的一個環(huán)節(jié)。金庫門企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)站非常重要的一個環(huán)節(jié)，所以我們應(yīng)該注意一些事情。雖然，大多數(shù)同行業(yè)企業(yè)網(wǎng)站并沒有發(fā)揮出宣傳推廣的作用，起不到網(wǎng)絡(luò)營銷金庫門初設(shè)定的效果。這是因為企業(yè)在建設(shè)網(wǎng)站時忽略了企業(yè)網(wǎng)站的實用性，而是一味地著重于網(wǎng)絡(luò)的外觀設(shè)計。企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)站是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的形象，因此希望網(wǎng)站做得更好更漂亮，創(chuàng)意設(shè)計，Flash動畫，成為企業(yè)關(guān)注的重點，至于網(wǎng)站是否符合網(wǎng)絡(luò)營銷的需要，是否有利于未來宣傳推廣都不考慮。
   金庫門企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)要明白建設(shè)網(wǎng)站主要是為了配合網(wǎng)絡(luò)營銷的進(jìn)行，而不只是把網(wǎng)站做的漂漂亮亮就可以的起到網(wǎng)絡(luò)營銷的作用了，如果我們這樣想，就是一個大大的錯誤。網(wǎng)站設(shè)計主要以方便用戶，

市場上的金庫門都裝有自動監(jiān)控、自動識別功能，金庫門在原有的基礎(chǔ)上增加由監(jiān)控中心遠(yuǎn)程管理的第三把鎖，通過視頻核對入庫人員身份，現(xiàn)場無人值守，降低內(nèi)控風(fēng)險的同時減少了非法入侵時人員的傷亡。業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)“遠(yuǎn)程授權(quán)”：通過平臺系統(tǒng)調(diào)取網(wǎng)點單據(jù)截圖及現(xiàn)場視頻，核實后進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，以節(jié)約人力和提高授權(quán)效率，同時可以進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險的控制和防范。辦公環(huán)境或機(jī)房的“溫度調(diào)節(jié)”：在機(jī)房或辦公室合理布放溫度采集模塊，收集溫度情況，根據(jù)要求及時調(diào)節(jié)或開關(guān)空調(diào)系統(tǒng)，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

  同時，它還支持全市、全省范圍的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，支持全國范圍的網(wǎng)點聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控管理，實現(xiàn)與各地公安的橫向聯(lián)系，幫助金融企業(yè)構(gòu)建覆蓋全國的立體化金融防護(hù)體系,得到客戶的一致好評。

 河北金融設(shè)備銷售中心和您一起來討論下企業(yè)價值觀：企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說：“一個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標(biāo)、經(jīng)營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的，必須善于推動、保護(hù)這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的?？傊M織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認(rèn)同。”
    企業(yè)價值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡.因而，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價值觀的建設(shè)，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價值觀。為了讓企業(yè)員工了解企業(yè)的價值觀，價值觀應(yīng)該用具體的語言表示出來，而不應(yīng)該用抽象難懂、過于一般化的語言來表示。
    河北金庫門公司的嚴(yán)厲和它強(qiáng)調(diào)共有價值觀，并非相互矛盾的事情，二者借來自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運(yùn)。企業(yè)價值觀作為企業(yè)的靈魂掌握著企業(yè)的命運(yùn)，才能提高企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的效益。