品牌確實不錯，但一些小廠的產(chǎn)品也非常好，我建議你學會如何分辨好壞，還有性價比要有個尺度。

和高速發(fā)展期，從時間上看，可以分別定義為二十世紀80年代－90年代中期和1995年－2002年左右。2003年以后，PVC型材行業(yè)進入了轉型期。在產(chǎn)品的導入期：生產(chǎn)商普遍追求低造價，簡化了門窗型材斷面，配方中量填充碳酸鈣，導致產(chǎn)品性能很低，很多質量問題的出現(xiàn)影響了產(chǎn)品的推廣。

1995年開始，一批有實力的企業(yè)，開始消化吸收國外歐式型材的技術精華，研制出自己的門窗系列，成為國內(nèi)塑料門窗的主導，推動門窗的技術更新和發(fā)展，也使整個行業(yè)得到了空前的發(fā)展和高速增長。進入產(chǎn)品成熟期后，也即從2003年起，許多弊端開始反應出來，過高的利潤率導致盲目投資過多，使行業(yè)綜合產(chǎn)能近300萬噸，遠高于市場需求；很多新進入的投資者沒有從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新入手，而是簡單模仿，甚至偷工減料，假冒偽劣，行業(yè)市場競爭處于非狀態(tài)。原料市場價格不斷上揚，加劇這種非的競爭，使部分企業(yè)經(jīng)營處于困境，出現(xiàn)停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

可成金屬天溝質量可成強調以“質”取勝，以“質”取，盡一切方法交付優(yōu)質的產(chǎn)品或服務， 讓顧客、供應商以及其他合作伙伴放心；同時，憑借卓越品質致力于豐富和改善人類生活的質量。 成本低點 成本是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動價值鏈上所有環(huán)節(jié)的系統(tǒng)成本，要樹立起大成本概念，樹立起全局觀念， 科學管理，注重細節(jié)，系統(tǒng)改進。 可成以先進的技術和管理模式，給中國建材領域注入了新的概念，逐漸壯大發(fā)展成為屋面系統(tǒng)的重要建材供應商和引導者 ，是浙江省集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、咨詢、安裝和售后服務于一體的規(guī)?；ú闹圃煨推髽I(yè)..... 可成必將：“全心全意為可成品牌注入多價值”的經(jīng)營理念化為行動。兼容并蓄、博采眾長的懷納百川之風范， 將一如既往的奮進不息，做大做強，為建樹美麗的事業(yè)奉獻光熱，為鍛造中國的建筑產(chǎn)業(yè)豐碑而永遠向前..... 建材引導者，是浙江省集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、咨詢、安裝和售后服務于一體的規(guī)模化整體屋面集成系統(tǒng)供應平臺。