公司具有人員水下作業(yè)，擁有多個施工隊，潛水水15人，技術(shù)人員20人，潛水工程師2人，從事各種類型的水下作業(yè)、水下切割、水下焊接、水下錄像、水下堵漏加固等。公司自組建以來，堅持走技術(shù)革新之路，采用多種新工藝，依靠豐富的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)和科學的網(wǎng)絡(luò)化管理手段，先后承接了若干個各類煙塔新建、高空防腐檢修、環(huán)保脫硫、防水堵漏、化學錨固、等工程項目，其中有高難度、臟、累、險的工程和重點工程，都以工程質(zhì)量優(yōu)、，贏得了廣新老客戶的一致好評。公司將堅持以人為本，構(gòu)建和諧發(fā)展的新環(huán)境，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范運作，堅持走科技興企、質(zhì)量興企、興企之路，遵循“、質(zhì)量為本、技術(shù)、誠服務(wù)”企業(yè)宗旨，“團結(jié)協(xié)作、嚴謹求實、開拓、大展鴻圖”的企業(yè)精神，精心打造精品工程，向新老客戶提供質(zhì)滿意的服務(wù)。在筒體施工到頂后，將避雷針安裝到煙囪頂口上與避雷接地線連接好。3.4煙囪外墻筒壁涂刷色環(huán)3.4.1煙囪外墻筒壁涂刷藍白相間色環(huán)5道，色環(huán)間距為5米。采用人工滾涂法，滾涂2道。工程質(zhì)量保證措施：工程質(zhì)量目標：確保達到主體合格標準，爭取達到優(yōu)良。按照“百年大計，質(zhì)量**”的方針，堅持以提高工程質(zhì)量，消滅施工質(zhì)量通病為突破口，以加強施工現(xiàn)場文明管理為切入點，對每個工程項目和施工全過程進行管理和**，確保工程質(zhì)量合格。爭取達優(yōu)良工程，走質(zhì)量興業(yè)的路子。對本工程實行強化質(zhì)量管理，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。設(shè)置質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點，在施工過程中必須認真嚴格做好以下幾點措施：4.1加強全體施工人員質(zhì)量意識，對進場施工人員組織學習有關(guān)“標準”、“規(guī)范。5.9施工現(xiàn)場臨時用電，現(xiàn)場所有的機電設(shè)備均由專人操作，維修，保養(yǎng)，其他人員不得私拉亂接，5.10高空操作人員，上班不得飲酒或帶病工作，天氣惡劣，如大風，雨，打雷嚴禁高空操作，5.11根據(jù)施工的要求,對操作平臺與工地辦公室。

冷卻塔內(nèi)壁防腐堵漏專業(yè)技能確保施工的管理措施：（1）建立健全施工現(xiàn)場管理體系，在項目經(jīng)理在領(lǐng)導下，由項目副經(jīng)理具體負責，有關(guān)管理人員參加管理保證休系，現(xiàn)場設(shè)專職員一名，負責監(jiān)督現(xiàn)場和施工中的，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。（2）由項目經(jīng)理主持制定本項目管理人員的責任制和項目管理獎罰措施。（3）由項目副經(jīng)理負責組織員、工長和班組長每天進行檢查，每天由專職員對工地巡回檢查，對不合格的設(shè)施、違章指揮的管理人員、違章操作的工作，由員及時發(fā)出書面整改通知，并落實到責任人，員監(jiān)督整改。（4）由項目員負責，對新進場的工人進行教育，做好交底記錄。由負責按規(guī)定收集整理管理材料。煙囪防腐對于煙囪的重要性，相不用多說，對于需要使用到煙囪的企業(yè)都知道。在進行煙囪防腐前首先要搞清楚的是煙囪使用的現(xiàn)有損傷情況和實際承載力狀態(tài)，對煙囪目前的性、可靠性、耐久性進行的評估。終制定出科學的防腐施工方案及防腐材料的選擇。下面來說說煙囪防腐工程問題的原因是什么？ 1、施工質(zhì)量沒有滿足相關(guān)設(shè)計、施工和驗收規(guī)范，特別是對于粘貼防腐塊材類的，由于粘貼量大，且高空作業(yè)，加之監(jiān)理旁站等措施不到位，這是導致脫硫煙囪防腐出現(xiàn)問題的主要原因。2、部分防腐材料本身的質(zhì)量不能滿足脫硫后煙氣環(huán)境的要求，目前我國應(yīng)用于脫硫煙囪防腐的產(chǎn)品種類繁多，防腐產(chǎn)品的研發(fā)、應(yīng)用及其成果的評審與鑒定等組織機構(gòu)寬泛，難免魚目混珠，以致使防腐產(chǎn)品質(zhì)量存在問題。3、發(fā)電企業(yè)對脫硫煙囪防腐的認識和重視程度不夠，沒有將脫硫煙囪防腐納人到脫硫設(shè)備管理的范疇，低價中標及不合理的工期要求十分普遍，且疏于巡檢，導致部分脫硫煙囪防腐一旦發(fā)現(xiàn)問題即對機組運行帶來影響，甚至危及煙囪結(jié)構(gòu)。