也很難及時、有效地對銷售人員和客戶進(jìn)行管理，從而銷售人員的積極性，并業(yè)務(wù)人員挪用及個別信譽(yù)低的客戶欠帳、的漏洞。交貨不及時現(xiàn)象普遍，合同履約率不高近幾年由于電力緊張，變壓器需求量增加，變壓器制造企業(yè)訂貨量普遍增加。 　　但隨之帶來的一個問題是很多企業(yè)交貨不及時現(xiàn)象突出，合同按時履約率低。這里面既有生產(chǎn)能力不足的原因，也有流動資金不足的原因，還有近兩年受硅鋼片供應(yīng)緊張影響的原因。一般情況下，交貨不及時受生產(chǎn)能力影響。 　　其實(shí)，很況下，并不是生產(chǎn)能力真正不足，往往是生產(chǎn)能力沒有平衡好。數(shù)字化設(shè)計與制造水平較低在設(shè)計中，采用計算機(jī)輔助繪圖和利用Excel計算電磁方案的多，而真正意義上利用計算機(jī)程序來進(jìn)行計算機(jī)輔助設(shè)計(CAD)的少。 　　質(zhì)量問題普遍存在，產(chǎn)品一次合格率低由于質(zhì)量系統(tǒng)不完善，IS09001質(zhì)量保證體系未能得到真正貫徹，除濟(jì)南西門子等個別企業(yè)外，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有實(shí)施六個西格瑪質(zhì)量管理方法，所以變壓器成品試驗(yàn)一次合格率低，大多低于三西格瑪質(zhì)量水平，所以返工現(xiàn)象多，質(zhì)量成本居高不下。